كليدواژه :
عملكرد , بهبود عملكرد كاركنان , شاخص هاي مديريت منابع انساني , فراتحليل
چكيده فارسي :
امروزه كاركنان يكي از مهمترين منابع موفقيت سازمان‌ها هستند و تشخيص عوامل موثر بر بهبود عملكرد كاركنان به يكي از وظايف اصلي مديران سازمان‌ها تبديل شده است. هدف اين پژوهش بررسي شاخص‌هاي مديريت منابع انساني موثر بر بهبود عملكرد كاركنان با بكارگيري روش فراتحليل و نرم افزار CMA است. جامعه آماري پژوهش شامل تمام مطالعات است كه به بررسي عوامل موثر بر بهبود عملكرد كاركنان پرداخته‌اند. مجموع مطالعات جمع‌آوري شده مشتمل بر 252 مطالعه بود. با توجه به استانداردهاي رويكرد فراتحليل تعداد 165 مطالعه حذف گرديد و از مجموع 87 پژوهش، تعداد 23 متغير مستقل شناسايي شد. نتيجه اين بررسي فراتحليل نشان داد كه متغيرهاي رضايت شغلي، تعهد سازماني، سيستم جبران خدمات، كيفيت زندگي كاري، مبادله رهبر-عضو، عدالت سازماني، حمايت سازماني، سيستم ارزيابي عملكرد، فرهنگ سازماني، خلاقيت و نوآوري، مديريت مشاركتي، برنامه‌هاي آموزش و بهسازي، احساس معني دار بودن شغل، توانمندسازي منابع انساني، امنيت شغلي، جو سازماني، استقلال كاري، توسعه مسير شغلي و انگيزش شغلي تاثير مثبت بر بهبود عملكرد كاركنان دارند. همچنين تاثير متغيرهاي سياست سازماني، ابهام نقش، طراحي مجدد شغل، تقاضاهاي شغلي بر بهبود عملكرد كاركنان تاييد نگرديد.
چكيده لاتين :
Today, employees are one of the most important sources of success for organizations, and identifying the factors that affect employee performance has become one of the main tasks of managers. The purpose of this study is to investigate human resource management indicators that affect employee performance by using meta-analysis method with using CMA software. The statistical population of the study included all studies that examined the factors affecting the improvement of employee performance. A collection of studies was comprised of 252 studies. Aaccording to the standards of the meta-analysis approach, 165 studies were excluded and 87 studies were selected. The results of data analysis showed that job satisfaction, organizational commitment, compensation system, quality of work life, leader-member exchange, organizational justice, organizational support, performance evaluation system, organizational culture, Creativity and innovation, collaborative management, education and rehabilitation programs, meaningful job, human resource empowerment, job security, organizational climate, autonomy, career development and job motivation have a positive effect on employee performance improvement. The effect of organizational policy variables, role ambiguity, job redesign, job demands on employee performance improvements was not confirmed.
