عنوان مقاله :
چارچوب محركهاي نوآوري مدل كسب و كار
عنوان به زبان ديگر :
A Framework Drivers of Business Model Innovation
پديد آورندگان :
معيا، عباس دانشگاه شهيدبهشتي، تهران، ايران , اوتارخاني، علي دانشگاه شهيدبهشتي - گروه مديريت، تهران، ايران , رضائيان، علي دانشگاه شهيد بهشتي - دانشكده مديريت و حسابداري، تهران، ايران , حاجي پور، بهمن دانشگاه شهيد بهشتي - دانشكده مديريت و حسابداري، تهران، ايران
كليدواژه :
نوآوري مدل كسب و كار , فراتركيب , محرك هاي نوآوري , مدل كسب و كار
چكيده فارسي :
نوآوري مدل كسب و كار به عنوان تغييرات جديد، غيرجزئي و طراحي شده در عناصر كليدي و يا معماري روابط بين اين عناصر در مدل كسب و كار يك شركت تعريف مي‌شود. BMI شكل جديد و كلاني از نوآوري سازماني است كه مستلزم نظريه سازي، عملياتي نمودن و تست است. در سالهاي اخير پژوهش هاي فراواني در موضوع نوآوري مدل كسب و كار صورت گرفته و با رشدي تصاعدي در علاقه پژوهشگران و متخصصان اجرايي مواجه بوده است. اين مسئله نياز به پژوهشهاي مفهومي و تجربي بيشتر در BMI و انجام برخي پالايشها در اين زمينه به منظور دستيابي به فهم بهتر از اين پديده را نيز برجسته مي كند. در اين مقاله ضمن مرور پژوهشهاي قبلي مرتبط با اين حوزه در بازه سالهاي 1980 الي 2020 در پايگاه اسكوپوس، با استفاده از روش كيفي فراتركيب به شناسايي و دسته بندي محركهاي نوآوري مدل كسب و كار پرداخته شده است. در نهايت 9 محرك (فشار رقابتي، فشار تكنولوژي، تحولات محيط بيروني، ذي نفعان بيروني، فرصت توسعه بازار، الگوي فكري مديريت، چالشهاي داخلي، قابليت هاي داخلي و تحريك استراتژي داخلي) شناسايي شد كه با تبيين نوع اثرگذاري آنها در نوآوري مدل كسب و كار، مدل مفهومي ارائه شده است.
چكيده لاتين :
Business model innovation is defined as new, non-partial and designed changes in key elements or the architecture of the relationships between these elements in a company's business model. BMI is a large new form of organizational innovation that requires theorizing, implementation and testing. In recent years a lot of research has been done on the subject of business model innovation and has faced an exponential growth in the interest of researchers and executives. This highlights the need for more conceptual and empirical research on BMI and some refinements in this area in order to gain a better understanding of this phenomenon. In this article, while reviewing previous research related to this field in the period 1980 to 2020 in Scopus database, using the Meta-Synthesis qualitative method, the business model innovation drivers are identified and categorized. Finally, 9 drivers (Competitive pressure, technology pressure, external environmental changes, external stakeholders, market development opportunities, management thinking model, internal challenges, internal capabilities and internal strategy stimulation) were identified by explaining their impact on business model innovation and a conceptual model is presented.
عنوان نشريه :
مطالعات مديريت بهبود و تحول
