چارچوبي براي پايدارسازي رابطه ميان فرد و سازمان

A Framework for Stabilizing the Person-Organization Relationship

در بسياري از تعامل‌هاي سازماني كارمند و سازمان درك متفاوتي از تعهدات هر يك از طرفين و چگونگي انجام تعهدات خود دارند.واگرايي اين ادراكات مي‌تواند موجب سوءتفاهم، تضاد و حتي با نقض قرارداد همراه شود . هدف اصلي پژوهش حاضر ارائه چارچوبي براي پايدارسازي رابطه كارمند و سازمان، موردمطالعه: اسنپ است . اين پژوهش ازنظر هدف كاربردي-توسعه‌اي و از لحاظ رويكرد آميخته و از لحاظ روش گردآوري داده‌ها توصيفي-پيمايشي است. جامعه آماري مورداستفاده در اين پژوهش مديران و كارشناسان اسنپ در سطوح مياني و ارشد و حجم نمونه 15 نفر از خبرگان سازماني شركت اسنپ بودند.براي انتخاب اين افراد از روش نمونه‌گيري هدفمند و گلوله برفي استفاده شد. در اين پژوهش براي شناسايي معيارها و كشف روابط ميان آن‌ها، پس از مطالعه ادبيات و انجام مصاحبه عميق نيمه ساختاريافته با حجم نمونه، از روش مدل‌سازي ساختاري تفسيري و تحليل ميك مك استفاده شد. يافته‌هاي پژوهش مبين استخراج شش مؤلفه مشخصه‌هاي كاركنان،مشخصه‌هاي فرهنگي،عوامل ساختاري،الگوي حكمراني،عقلانيت سياست‌گذاري و زمينه محيطي در يك گراف ساختاري تفسيري چهار سطحي بود. زمينه‌هاي محيطي و عقلانيت سياست‌گذاري به عنوان اثرگذارترين مؤلفه‌ها و مشخصه‌هاي كاركنان به عنوان اثرپذيرترين مؤلفه در پايدارسازي رابطه ميان كارمند و سازمان شناسايي شدند.

In many organizational interactions,the employee and the organization have different understandings of the obligations of each party and how to fulfill their obligations.Divergence of these perceptions can lead to misunderstandings,conflicts and even breaches of contract.The main purpose of this study is to provide a framework for stabilizing the employee-organization relationship,studied:Snapp.This research is applied-developmental in terms of purpose and mixed method in terms of approach and descriptive-survey in terms of data collection method.The statistical population used in this study were Snapp managers and experts in middle and senior levels and the sample size was 15 Snapp organizational experts.To select these people,targeted sampling and snowball sampling methods were used.In this study,interpretive structural modeling(ISM) and MICMAC analysis were used to identify the criteria and explore the relationships between them,After studying the literature and conducting in-depth semi-structured interviews with the sample size.Findings of the study showed the extraction of six components employee characteristics,cultural characteristics,structural factors, governance model, policy rationality and environmental context in a four-level ISM graph. Environmental contexts and policy rationality were identified as the most effective components and employee characteristics as the most impressive component in stabilizing the relationship between the employee and the organization.