طراحي مدل سازمان هاي مجازي بدون دغدغه با رويكرد داده بنياد

Designing a virtual organization model without worries with a Grounded Theory approach

در طي سال‌هاي اخير رقابت بر سر حيات و تدام بقا به عرصه سازمان‌ها و نهادها نيز رسيده است و در اين راستا اين ساختارها براي كسب مزيت رقابتي و درآمد بيشتر متمايل به استفاده از ابزارهاي جديد در عصر حاضر شده‌اند. امروزه يكي از بهترين ر آه‌هايي كه سازمان هاي بدون دغدغه مي‌توانند براي بهبود عملكرد در جهت توسعه پايدار در فضاي الكترونيك به كارگيرند، طراحي مدل سازمان بر اساس مزيت‌هاي رقابتي ايشان مي‌باشد. رويكرد پژوهش حاضر، رويكرد كيفي است و داده‌هاي از طريق مرور ادبيات و تحليل محتوا با استفاده از روش دلفي توسط خبرگان جمع آوري شد و نمونۀ آماري شامل 12 نفر از افراد متخصص است .بر اساس يافته‌ها مشخص گرديد كه شرايط علي داراي سه مقوله(مؤلفه‌هاي انگيزشي و خلاقيت و نوآوري و چابكي سازمان) و ، عوامل بستري داراي سه مقوله(قوانين و مقررات حاكم بر سازمان هاي مجازي و دولت و سياست‌ها و فرهنگ سازماني) و عوامل مداخله گر داراي دو مقوله(ملاحظات امنيتي و ارتباطات) راهبردها داراي سه مقوله(پوياسازي محيط سازمان و مشاركت كاركنان و خودشكوفايي) و پيامدها داراي سه مقوله(طراحي اتاق فكر و توسعه ظرفيت‌ها و توانمندسازي ذهن) مي‌باشد. نتايج پژوهش حاكي از آن است كه باطراحي بهينه مدل سازمان مجازي در سازمان‌هاي بدون دغدغه ، مي‌توان در راستاي اهداف استراتژيك سازمان گام برداشت.

In recent years, competition for life and survival has reached the field of organizations and institutions, and in this regard, these structures have tended to use new tools in the present era to gain competitive advantage and more income. Today, one of the best ways that carefree organizations can use to improve performance for sustainable development in the electronic space is to design a business model based on their competitive advantages. The approach of the present study is a qualitative approach and data were collected by reviewing the literature and content analysis using the Delphi method by experts and the statistical sample includes 12 experts. Based on the findings, it was found that causal conditions have three categories (components). Motivation, creativity, innovation and agility of the organization) and, in-hospital factors with three categories (rules and regulations governing online businesses and government and policies and organizational culture) and intervention factors with two categories (security and communication considerations) strategies with three Categories (business environment dynamization and employee participation and self-fulfillment) and consequences have three categories (thinking room design and capacity development and mind empowerment). The results indicate that with the optimal design of online business model in carefree organizations, we can take steps towards the strategic goals of the organization.