سازمان بانشاط؛ تبيين فرايند شكل گيري و سنجش آن (مورد مطالعه: استانداري و فرمانداري هاي استان كردستان)

Vibrant Organization; Understanding the Process of formation and its Measurement (Case Study: Provincial Government and Governor’s Offices of Kurdistan Province)

پژوهش حاضر با هدف فهم شرايط شكل‌گيري و شناسايي و سنجش مؤلفه‌ها و عوامل تأثيرگذار بر نشاط سازماني در استانداري كردستان انجام شد. روش پژوهش آميخته (كمي و كيفي) ازلحاظ هدف، كاربردي است. جامعه آماري شامل كليه كاركنان استانداري كردستان و فرمانداري‌هاي تابعه شاغل به كار در سال 1399 بود كه 694 نفر مي‌باشند. 250 نفربه عنوان نمونه، از طريق روش طبقه‌اي تصادفي و فرمول كوكران انتخاب گرديد. ابزار پژوهش دو پرسش‌نامه محقق‌ساخته بود. براي بررسي روايي پرسش‌نامه‌هاي طراحي‌شده، از روايي محتوايي (CVR=0/72) و عاملي (0/6) استفاده شد و براي تائيد پايايي، ضريب آلفاي كرانباخ 910/. براي پرسش‌نامه اول و 0/89 براي پرسشنامه دوم بود. تحليل داده‌ها از طريق روش‌هاي تحليل عاملي اكتشافي، تحليل عاملي تأييدي مرتبه دوم، تي تك‌نمونه‌اي و تحليل واريانس فريدمن، انجام شد. به ‌وسيله تحليل عامل اكتشافي و با استفاده از تحليل مؤلفه اصلي و چرخش واريماكس،7 عامل اصلي اثرگذار بر نشاط سازماني باارزش ويژه بالاي 1 شناسايي شد. صحت عوامل به‌دست‌آمده با تحليل عاملي تائيدي مرتبه دوم و به كمك نرم‌افزار اموس ويرايش 24، آزمون گرديد. مقدار جذر برآورد واريانس خطاي تقريب (RMSEA) به‌دست‌آمده در روش‌هاي حداكثر درست‌نمايي و حداقل مربعات تعميم‌يافته به ترتيب 0/068 و 0/048 است كه از مرز قابل‌قبول 0/08 كمتر است، و درمجموع نيكويي برازش مدل نهايي پژوهش مورد تائيد قرار گرفت. همچنين نتايج آزمون تي تك‌نمونه‌اي نشان داد كه سطح نشاط سازماني استانداري كردستان (96/10) از مقدار مرجع بالاتر و در حد نسبتاً مطلوبي قرار دارد. مؤلفه‌هاي نشاط سازماني در استانداري و فرمانداري‌هاي استان كردستان به ترتيب، رضايت از زندگي، هوش معنوي، مديريت، ارتقاء، انرژي عاطفي و اجتماعي بودن، ويژگي‌هاي شغل و خانواده، هستند. از راهكارهاي ارتقاء سطح نشاط سازماني، مي‌توان به رضايت از شغل و دستمزد، استفاده عادلانه از امكانات و رفتار منصفانه با كاركنان، توجه به ارتقاء شغلي، ايجاد شرايط فيزيكي مناسب كار و اشتغال اطرافيان، اشاره نمود. بر اساس نتايج پژوهش و در قالب نقش هاي مدير، سازمان و كاركنان پيشنهادهايي هم ارائه گرديد.

The aim of this study was to understand the conditions of formation and to identify and measure the components and factors affecting organizational vitality in the governorate of Kurdistan. This research is a quantitative-descriptive research and in the open-ended questionnaire section, it is a qualitative content analysis. The statistical population included all employees of the Kurdistan Governorate and its affiliated governorates employed in 1398, which is 694 people. By exploratory factor analysis and using principal component analysis and varimax rotation, 7 main factors affecting organizational vitality with special value above 1 were identified. The root value of the estimated variance of approximation error (RMSEA) obtained in the generalized maximum likelihood and minimum squared methods is 0.068 and 0.048, respectively, which is less than the acceptable limit of 0.08, which can be concluded that the size of the model estimation error is not large in society. an‎d it is an acceptable amount. Therefore, in general, the good fit of the final research model was confirmed. Also, the results of one-sample t-test showed that the level of organizational vitality of Kurdistan Governorate (96.10) is higher than the reference value and is relatively desirable. The components of organizational vitality in the governorate and governorates of Kurdistan province are life satisfaction, spiritual intelligence, management, promotion, emotional and social energy, job and family characteristics, respectively. Among the ways to improve the level of organizational vitality, we can mention job satisfaction and wages, fair use of facilities and fair treatment of employees, attention to job promotion, creating suitable physical conditions for work and employment of others.