پديد آورندگان :
رستگار، عباسعلي دانشگاه سمنان - دانشكده اقتصاد، مديريت و علوم اداري - گروه مديريت، سمنان، ايران , ابراهيمي، عباس دانشگاه سمنان - دانشكده اقتصاد، مديريت و علوم اداري - گروه مديريت، سمنان، ايران , شفيعي نيك آبادي، محسن دانشگاه سمنان - دانشكده اقتصاد، مديريت و علوم اداري - گروه مديريت، سمنان، ايران , كلاهي، بهاره دانشگاه سمنان - دانشكده اقتصاد، مديريت و علوم اداري، سمنان، ايران
كليدواژه :
معماري منابع انساني , منابع انساني هوشمند , تحول ديجيتال , شركت هاي دانش بنيان
چكيده فارسي :
هدف: هدف پژوهش حاضر، معماري منابع انساني هوشمند با رويكرد تحول ديجيتال است. با توجه به گسترش كاركردهاي فناوري‌هاي تحول‌آفرين در كسب‌وكارها و رشد اقدام‌هاي دانشي، ضرورت طراحي يك مدل ساختاري براي موضوع تحول ديجيتال در سيستم‌هاي مديريت منابع انساني شركت‌هاي دانش‌بنيان، در تعالي و زبدگي آنها نقش بسزايي ايفا مي‌كند.
روش: اين مطالعه از نظر هدف، كاربردي ـ توسعه‌اي است و با رويكرد پيمايش مقطعي اجرا شده است. براي شناسايي مقوله‌هاي زيربنايي معماري منابع انساني هوشمند مبتني بر تحول ديجيتال، از روش تحليل مضمون و نرمافزار مكس‌كيودا و براي ارائه رويكرد ساختاري، از روش ساختاري ـ تفسيري و نرمافزار ميك‌مك استفاده شده است.
يافته‌ها: پس از تحليل مضمون متن مصاحبه با 17 خبره از نخبگان دانشگاهي، مديران منابع انساني و مديران تحول ديجيتال در شركت‌هاي دانش‌بنيان، كدگذاري باز انجام گرفت و 245 كد شناسايي شد. در نهايت از طريق كدگذاري محوري، 3 مقوله فراگير، 8 مقوله سازمان‌دهنده و 62 مضمون پايه مشخص شد كه مقوله‌هاي فراگير در قالب عوامل مديريتي، عوامل فرايندي و عوامل منابع انساني دسته‌بندي شدند.
نتيجه‌گيري: بر اساس تحليل‌هاي انجام‌شده، مي‌توان گفت كه راهبردهاي معماري سازماني، مديريت منابع انساني، فناوري‌محوري، مشاركت كاركنان و معماري منابع انساني، بيشترين قدرت نفوذ در طراحي مدل ساختاري و همچنين، بيشترين قدرت اثرگذاري بر مديريت دانش و يادگيري سازماني را دارند و هوشمندسازي منابع انساني از طريق توجه به اين دو عامل قابل احصا است.
چكيده لاتين :
Objective: The aim of the current research is to design smart human resources with a digital transformation approach. Considering the expansion of the function of transformative technologies in businesses and the growth of knowledge measures, designing a structural model of digital transformation in the human resource management systems of knowledge-based companies plays a great role in their excellence and sophistication. In terms of purpose, this study is an applied-developmental research and it was carried out with a cross-sectional survey approach.
Methods: In order to identify the underlying issues of smart human resources architecture based on digital transformation, we have used the theme analysis method and MaxQDA software, and to provide a structural approach, we have used the structural-interpretive method and MicMac software.
Results: By analyzing the content of the expert panel interview, which includes seventeen academic elites, human resource managers and digital transformation managers in knowledge-based companies, 245 codes were identified in the open coding stage. Finally, through axial coding, three comprehensive categories, eight organizing categories and sixty-two basic themes were identified, which in comprehensive categories, was categorized in the form of managerial factors, process factors and human resources factors.
Conclusion: Based on the analysis, it can be stated that the strategies of organizational architecture, human resource management, core technology, employee participation, and human resource architecture have the greatest power of influence on structural model design and they have great influence on knowledge management and organizational learning. Making the human resources smart can be achieved by paying attention to these two factors.
