تأثير كاربرد نظريه جنجال ـ نتيجه بر تاب‌ آوري سازماني با نقش ميانجي رفتار سياسي مديران در سازمان‌هاي دولتي اصفهان

The Effect of Commotion-Goal Theory Application on Organizational Resilience with the Mediating Role of Political Behavior of Isfahan Public Organizations Managers

پژوهش حاضر با هدف پايش تأثير كاربرد نظريه جنجال ـ نتيجه بر تاب‌آوري سازماني با نقش ميانجي رفتار سياسي مديران سازمان‌هاي دولتي اصفهان انجام ‌شده است. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از نظر روش، توصيفي ـ همبستگي است. جامعه آماري پژوهش متشكل از 582 نفر از مديران سازمان‌هاي دولتي شهر اصفهان مي‌باشند كه براساس جدول مورگان 231 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. براي گردآوري داده‌ها از پرسشنامه‌هاي استاندارد استفاده ‌شده است و روايي ابزارها، با نظر استادان گروه مديريت تأييد شد. تجزيه و تحليل داده‌ها از طريق مدل‌سازي معادلات ساختاري با رويكرد حداقل مربعات جزئي و با استفاده از نرم‌افزار وارپ پي ال اس7 انجام شد. روايي و پايايي پرسشنامه به ترتيب با استفاده روايي واگرا و روايي همگرا و نيز از دو معيـار ضريب پايايي تركيبي و ضريب آلفاي كرونباخ انجام گرفت. يافته‌هاي آزمون نشان داد كه نظريه جنجال ـ نتيجه بر تاب‌آوري سازماني و رفتار سياسي مديران سازمان‌هاي دولتي در شهر اصفهان تأثير مثبت و معني‌دار دارد و همچنين رفتار سياسي بر تاب‌آوري سازماني مديران سازمان‌هاي دولتي در شهر اصفهان تأثير مثبت و معني‌دار دارد.

The purpose of this study was to investigate the effect of the commotion-goal theory application on organizational resilience with the mediating role of the political behavior of Isfahan public organizations managers. This research is applied in terms of purpose and descriptive correlation in terms of method. The statistical population of the study was 582 managers of public organizations in Isfahan and 231 people were selected as a sample based on Morgan's table. Standard questionnaires were used to collect data. The validity of the tools was confirmed by the opinion of the professors of the management department. Data analysis was performed by structural equation modeling with partial least squares approach and using WarpPLS7 software. The validity and reliability of the questionnaire were examined using divergent and convergent validity and two criteria of combined reliability coefficient and Cronbach's alpha coefficient. Results show that the commotion-goal theory has a positive and significant effect on organizational resilience and the political behavior of public organizations managers in Isfahan and also political behavior has a positive and significant effect on organizational resilience of Isfahan public organizations managers.