پديد آورندگان :
ويشلقي، مهديه دانشگاه سمنان - دانشكده اقتصاد، مديريت و علوم اداري - گرو مديريت دولتي , مقدم، عليرضا دانشگاه سمنان - دانشكده اقتصاد، مديريت و علوم اداري - گرو مديريت بازرگاني , سپهوند، رضا دانشگاه سمنان - دانشكده اقتصاد، مديريت و علوم اداري - گرو مديريت دولتي , آذر، عادل دانشگاه تربيت مدرس تهران - دانشكده مديريت و حسابداري - گروه مديريت صنعتي
كليدواژه :
ايدرو , سازمان هاي توسعه اي , نوسازي , نوسازي استراتژيك , هويت حرفه اي مديران
چكيده فارسي :
هدف: مقابله با تحول‌ها و پيچيدگي‌هاي درون و برون سازماني، به توانايي سازمان‌ها براي ايجاد و پيكره‌بندي مجدد قابليت‌هاي سازماني نياز دارد. در اين راستا، نوسازي استراتژيك كه به‌دنبال هماهنگ‌سازي و متناسب‌سازي قابليت‌هاي داخلي و خارجي است، نيازمند مديراني با هويت حرفه‌اي جديد است كه با جهت‌گيري جديد سازمان متناسب و هماهنگ باشند. پژوهش حاضر با هدف طراحي مدل نوسازي استراتژيك مبتني بر هويت حرفه‌اي مديران سازمان‌هاي توسعه‌اي در ايران اجرا شده است.
روش: روش تحقيق كيفي و مبتني بر نظريه‌پردازي داده‌بنياد است. براي گردآوري اطلاعات، از مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختاريافته استفاده شد و تجزيه و تحليل اطلاعات به‌روش استراوس و كوربين انجام گرفت. نمونه‌گيري به‌روش نظري و با بهره‌گيري از تكنيك‌هاي هدفمند قضاوتي و گلوله برفي صورت پذيرفت كه بر مبناي آن، 22 مصاحبه با استادان و مديران اسبق و فعلي شركت‌هاي دولتي تابعه ايدرو به‌عمل آمد.
يافته‌ها: نتايج تحليل‌هاي به‌دست‌آمده از مصاحبه‌ها، طي فرايند كدگذاري‌هاي باز، محوري و انتخابي، به ارائه مدل نوسازي استراتژيك بر مبناي نظريه‌پردازي داده‌بنياد شامل 6 مقوله و 40 مفهوم منجر شد.
نتيجه‌گيري: براساس مدل نوسازي استراتژيك، مديران مياني و ارشد با درك و شناسايي عوامل علي مؤثر بر نوسازي استراتژيك در شركت‌هاي دولتي و بهبود شرايط زمينه‌اي، مي‌توانند راهبردهايي از قبيل «تقويت قابليت‌هاي سازمان»، «تغيير مدل‌هاي ذهني مديران»، «چابك‌سازي راهبردي»، «تدوين سياست‌هاي كلان راهبردي»، «طراحي ساختارهاي سازماني منعطف» و «توانمندسازي منابع انساني»، «تحليل مشتريان»، «توسعه صلاحيت‌هاي حرفه‌اي»، «تغيير جهت‌گيري حاكميتي شركت» و «توسعه ارتباطات استراتژيك» را در جهت دستيابي به سطح قابل قبولي از نوسازي استراتژيك با درنظر گرفتن شرايط مداخله‌گر اتخاذ كنند.
چكيده لاتين :
Objective
Dealing with internal and external changes and complexities, requires the ability of organizations to create and reconfigure their capabilities. In this regard, strategic renewal, which seeks to coordinate and adapt internal and external capabilities, requires managers with new professional identities who are compatible with the new direction of the organization. The present study aimed to design a strategic renewal model based on the professional identity of managers of development organizations in Iran.
Methodology
This is qualitative research and is based on data theory. The required data were collected by conducting semi-structured interviews and analyzing the data by the Strauss-Corbin method. The sampling was done theoretically, using purposive and snowball techniques, based on which 22 interviews were conducted with former and current professors and managers of state-owned companies of IDRO.
Findings
The results obtained from interview analyses, during the open, axial, and selective coding process, led to the presentation of a strategic modernization model based on the data processing theory of the foundation, including 6 categories and 40 concepts.
Conclusion
Based on the strategic renewal model, middle and senior managers achieve an acceptable level of strategic renewal by understanding and identifying the causal factors affecting strategic modernization in state-owned companies and improving the underlying conditions. They can use strategies such as "strengthening the capabilities of the organization", "changing their mental models", "strategic agility", "developing macro-strategic policies", "designing flexible organizational structures", "empowering human resources", "conducting customer analysis", "developing professional competencies", "changing corporate governance orientation", and "developing strategic communications" in order to achieve an acceptable level of strategic renewal, taking into account the conditions of the interventionist.
