تحليلي بر مديريت استراتژيك و اثر آن در سازمان

No title

عدم اطمينان محيطي و شدت رقابت سازمان ها و مديران، آنها را با چالش هاي متعدد مواجه ساخته است. براي مدير موثر اين چالش ها، رويكردهاي نوين مديريت و شايستگي هاي خاص طرح و توصيه شده است. شناسايي و مديريت ريسك يكي از رويكردهاي جديد است كه براي تقويت و ارتقاي اثربخشي سازمان ها مورد استفاده قرار مي گيرد. به طوركلي، ريسك با مفهوم احتمال متحمل زيان و يا عدم اطمينان شناخته مي شود كه انواع مختلف و طبقه بندي هاي متنوع دارد. يكي از اين طبقه بندي ها ريسك سوداگرانه و ريسك خطرناك است. تمامي اشكال ريسك شامل عناصر مشتركي چون محتوا، فعاليت، شرايط و پيامدها هستند. طبقه بندي ديگر ريسك استراتژيك و ريسك عملياتي است. مديريت ريسك به مفهوم سنجش ريسك و سپس اتخاذ راهبردهايي براي مديريت ريسك دلالت دارد. انواع ريسك ها برحسب احتمال وقوع و تاثير آنها قابل تقسيم است كه نتيجه آن پورتفوي ريسك و اعمال استراتژي هاي مناسب (انتقال، اجتناب، كاهش و پذيرش) است.

No abstract