بازنمايي الگوي رفتار سياسي مديران دولتي با رويكرد پديدارشناسي

Representing Political Behavior pattern of public Managers: Phenomenological study

رفتارهاي سياسي در وظايف رسمي كاركنان در سازمان نمي‌گنجد، اما به‌دليل محيط ابهام‌آميز و تأثيرش بر كسب منافع، به‌خصوص در فضاي اداري ايران از اهميت ويژه‌اي برخوردار است. ازآنجاكه از اين مفهوم، شناخت چنداني وجود ندارد، روش كيفي پديدارشناسي، امكان بازشناسي اين پديده را در فضاي بومي فراهم مي‌كند. اين تحقيق با هدف شناسايي مؤلفه‌ها و ارائه الگوي رفتار سياسي مديران دولتي با رويكرد پديدارشناسي با محوريت مصاحبه‌هاي عميق انجام شده است. جامعه آماري اين تحقيق شامل مديران كل دولتي استان خراسان رضوي مي‌باشد. داده‌ها ازطريق مصاحبه‌ نيمه‌ساختارمند جمع‌آوري شد. با تحليل داده‌ها با استفاده از روش تحليل كلايزي، داده‌هاي به‌دست‌‌آمده در دوازده مفهوم كلي و محوري قرارگرفتند. اين مفاهيم شامل: كنترل دسترسي به اطلاعات، سرزنش و حمله به ديگران، تقويت يك تأثير مطلوب، خشنودسازي ديگران، ايجاد شبكۀ ارتباطي، مطرح‌‌كردن خويش ازطريق ساير افراد قدرتمند، گروه‌سازي، حمايت و همدلي، مقاومت در برابر تغيير، بازي با زمان، برخورد معكوس و نمايش آرامش است. بررسي دقيق رفتارها نشان مي‌دهد ميان مديران دولتي ايران درباب مقوله‌ قدرت، عامل حفظ قدرت، حائز اهميت است كه آن نيز رفتار سياسي واكنشي به‌همراه خواهد داشت.

Although Political behaviors are not official organizational duties of managers, but they are real and important particularly in Iran because of ambiguous and uncertainty in environment and their impact on the acquisition of benefits. since there is less knowledge about this concept, it is needed to explore political behavior. The qualitative method of phenomenology makes it possible to recognize this phenomenon in reality. The aim of this study was to identify and present the components and pattern of political behavior of public managers with a phenomenological approach focusing on in-depth interviews. population of this study is included general managers of government and public organization in Khorasan Razavi province. Required data were collected through semi-structured individual interviews. Findings of the research were divided into twelve general and pivotal concepts using the Claysian analysis method. These concepts include controlling access to information, blaming and attacking to others, reinforcing a impression management, pleasing others, building a communication network, presenting oneself through other powerful people, grouping, support and empathy, resisting change, playing with time and the reverse collision and …... A closer look at the behaviors shows that among the Iranian government officials on the issue of power, the factor of maintaining power is important, which will also lead to a reactive political behavior.