شناسايي مهمترين عوامل مؤثر بر مديريت جانشين پروري در سازمان‌ها با رويكرد فراتحليل

Identifying the most important factors affecting succession management in organizations with a meta-analysis approach

پژوهش حاضر با هدف شناسايي مهمترين عوامل مؤثر بر جانشين پروري در سازمان‌ها و دسته بندي اين عوامل از طريق اندازه گيري اندازه اثر آنها بر اساس تحقيقات پيشين به انجام رسيد. اين پژوهش از لحاظ هدف كاربردي و از لحاظ نحوه تجزيه و تحليل داده‌ها، توصيفي مي‌باشد. ابزار اندازه گيري اين پژوهش چك ليست فراتحليل بود. داده هاي حاصل از مطالعه با استفاده از روش اندازه اثر با استفاده از نرم افزار فراتحليل1 CMA2)) مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. در اين راستا مقالات ده سال اخير در پايگاه‌هاي معتبر علمي داخلي و خارجي در اين حوزه با توجه به كليدواژه هاي مرتبط جستجو شد و بر اساس معيارهاي درون گنجي خاص، 27 مقاله داخلي و خارجي جهت بررسي و تحليل انتخاب شدند. نتايج تحقيق منجر به شناسايي 53 عامل مؤثر بر جانشين‌پروري در سازمان‌ها شد كه از اين ميزان، تعداد 41 عامل معنادار و نهايتاً با دسته بندي صورت گرفته، 23 عامل داراي شدت تأثير بالا بر مديريت جانشين پروري قرار گرفتند كه چند مورد از مهمترين آنها به ترتيب شامل: مديريت تغيير و مديريت فرايند، آماده‌سازي و برنامه‌ريزي، مديريت مسير شغلي، قصد جانشيني بين نسلي، شايستگي مديران، عدالت، سبك تصميم‌گيري عقلايي و عامل انگيزشي بود لذا توصيه مي شود سازمان ها با توجه به مهم ترين اين عوامل، زمينه‌هاي لازم براي تصميم‌گيري هدفمند جهت اجراي برنامه جانشين پروري و رشد و توسعه بهينه را فراهم آورند.

This study aimed at identifying the most important factors affecting succession planning in organizations and categorize these factors by measuring their effect size based on previous research. It was a descriptive applied study. The measurement tool of this research was a meta-analysis checklist. The data obtained from the study were analyzed using the effect size method using meta-analysis software (CMA2). In this regard, the articles of the last ten years were searched in reputable domestic and foreign scientific databases in this field according to the relevant keywords, and based on specific internal criteria, 27 domestic and foreign articles were selected for review and analysis. The results led to the identification of 53 factors affecting succession management in organizations, of which 41 were significant factors. Finally, 23 factors with high impact on succession management were identified. These included: change management and process management, preparation and planning, career path management, intergenerational succession, managers' competence, justice, rational decision-making style and motivational factor. Therefore, it is recommended that organizations consider the most important factors for providing purposeful decision making to implement the succession plan and optimal growth and development.