طراحي مدل جانشين پروري در وزارت ورزش و جوانان با رويكرد مبتني بر شايستگي

A Succession Model at the Ministry of Sport and Youth from a Competency-Based Approach

اهميت و جايگاه منابع انساني شايسته در توسعه و پيشرفت سازماني، ضرورت پرداختن به مقوله جانشين پروري را براي هر سازمان شفاف نموده است. لذا مطالعه حاضر به دنبال طراحي مدل جانشين پروري در وزارت ورزش و جوانان با رويكرد مبتني بر شايستگي است. اين پژوهش از حيث هدف، كاربردي و از نظر ماهيت داده، از نوع تحقيقات آميخته مي باشد. جامعه آماري در بخش كيفي شامل مديران ارشد منابع انساني وزارت ورزش و جوانان و صاحب نظران حوزه مديريت منابع انساني (15n=) بود كه نمونه ها به صورت هدفمند و به روش گلوله برفي انتخاب شدند. جامعه آماري در بخش كمي شامل كليه كاركنان وزارتخانه (876N=) بود كه نمونه ها (331n=) با استفاده از جدول مورگان به شكل تصادفي انتخاب گرديدند. در اين بخش ضمن استفاده از پرسشنامه محقق ساخته جانشين پروري، «پرسشنامه شايستگي» گريفين (1994) نيز مورد استقاده قرار گرفت. نتايج پژوهش در بخش كيفي حاكي از شناسايي 27 گويه در قالب 4 مولفه استقلال، توانمندسازي، زمينه اي و مديريت استعداد بود كه در اولويت بندي عوامل موثر بر جانشين پروري از نظر خبرگان، توانمندسازي، مديريت استعداد، استقلال و زمينه به ترتيب اولويت بندي شدند. در بخش كمي نتايج پژوهش مدل معادلات ساختاري جانشين پروري ارايه گرديد؛ به طوري كه در برازش مدل ساختاري ضرايب معناداري t در تمامي مسيرها بالاتر از 96/1 بود. معيارR2 73/0، معيار Red 226/0 و معيار GOF (برازش كلي) 804/0 به دست آمد كه نشان از برازش قوي مدل است. نظر مي رسد وزارت ورزش و جوانان مي تواند با استفاده از مدل فوق به پرورش جانشيناني شايسته براي آينده سازمان خود بپردازد.

The importance and position of qualified human resources in organizational development has made clear the need of addressing the issue of surrogacy. Therefore, the study is to design a surrogacy model in the Ministry of Sport and Youth with a competency-based approach. The purpose of this study is practical and it was done through the mixed method. The statistical population in the qualitative section was consisted of senior managers of human resources of the Ministry of Sport and Youth and the experts in this field (n = 15) who were selected by purposeful snowball method. In the quantitative section, the statistical population included all ministry staff (N = 876) and the sample (n = 331) was selected randomly using Morgan table. In this section, while using a researcher-made surrogacy questionnaire, Griffin's (1994) competency questionnaire was used. The results of qualitative research indicated the identification of 27 items in 4 components of independence, empowerment, context and talent management and in the quantitative part, the results of the research presented the alternative structural equation modeling. It seems the Ministry of Youth and Sports to be able to cultivate suitable successors for the future of its organization using the above model.