تاثير رهبري تحول گرا و اطلاع رساني شفاف بر استقبال كاركنان از تغيير با تبيين نقش ميانجي اعتماد سازماني

The Impact of Transformational Leadership and Transparent Communication on Employees' Openness to Change by Explaining the Mediating Role of Organizational Trust

طي سال هاي اخير، در نتيجه تغيير شكل رهبري آموزش عالي كه با هدف مواجهه با تغييرات و چالشهاي جهاني صورت گرفته، علاقه فزاينده اي نسبت به مشاغل رهبران در حوزه موسسات آموزش عالي به وجود آمده است. انتخاب رهبران متخصص؛ بر رشد و پيشرفت مراكز آموزش عالي موثر بوده و عاملي اساسي در دستيابي به استانداردهاي دانشگاه و تقويت عملكرد تلقي ميشود. هدف اصلي اين پژوهش بررسي تاثير رهبري تحول گرا و اطلاع رساني شفاف بر استقبال كاركنان از تغيير، با تبيين نقش ميانجي اعتماد سازماني در نيروي انتظامي شهركرمان بود. تحقيق حاضر بر اساس هدف يك تحقيق كاربردي و همچنين بر اساس چگونگي به دست آوردن داده هاي مورد نياز، از نوع تحقيقات توصيفي و همبستگي است. جامعه آماري اين تحقيق عبارت است از كاركنان نيروي انتظامي شهر كرمان به تعداد 220 نفر كه حجم نمونه بر اساس فرمول كوكران برابر با 140 نفر به صورت تصادفي ساده انتخاب شد. براي جمع آوري داده ها از پرسشنامه استاندارد با روايي و پايايي مناسب استفاده شد. براي تجزيه و تحليل داده ها از آماره هاي توصيفي و استنباطي و مدل معادلات ساختاري و نرم-افزارهاي16 SPSS و Smart PLS استفاده شده است. نتايج تحقيق نشان داد كه اعتماد سازماني تاثير مثبت معناداري بر استقبال كاركنان از تغيير دارد. رهبري تحولگرا تاثير مثبت معناداري بر اعتماد سازماني، استقبال كاركنان از تغيير و اطلاع-رساني شفاف دارد. از طرفي، اطلاعرساني شفاف بر اعتماد سازماني و استقبال كاركنان از تغيير تاثير مثبت معناداري دارد. همچنين اعتماد سازماني در تاثيرگذاري رهبري تحول گرا و اطلاع رساني شفاف بر استقبال كاركنان از تغيير نقش ميانجي ايفا مي كند. به طور خلاصه اينكه، بروز رفتارهاي مختلف رهبري از سوي رهبران دانشگاه از اهميت زيادي برخوردار است، اما رهبري تحول گرا به آن ها اجازه دهد تا نقش خود را با شايستگي بيشتري در محيط پوياي فعلي ايفا كنند.

In recent years, as a result change of the transformational leadership of higher education, which has been done in order to face global changes and challenges, there has been a growing interest in the jobs of leaders in the field of higher education institutions. Selection of expert leaders; It affects the growth and development of higher education centers and is considered a key factor in achieving university standards and strengthening performance. The main purpose of this researcher was to investigate the effect of transformational leadership and transparent communication on employees' openness to change, by explaining the mediating role of organizational trust in the Kerman police force. Present study is an applied descriptive survey in terms of purpose and data gathering way. The statistical population of this research is 220 police officers in Kerman, the sample size of which was randomly selected based on Cochran's formula equal to 140 people. A standard questionnaire with appropriate validity and reliability was used to collect data. Data analysis was performed using SPSS 16 and Smart PLS software and descriptive and inferential statistics and structural equation modeling were used. The results showed that organizational trust has a significant positive effect on employees' openness to change. Transformational leadership has a significant positive effect on organizational trust, employee openness to change, and transparent communication. On the other hand, transparent communication has a significant positive effect on organizational trust and employee openness to change. Organizational trust also plays a mediating role in influencing transformational leadership and transparent communication with employees' openness to change. In short, the emergence of different leadership behaviors by university leaders is important, but transformational leadership allows them to play their role more competently in the current dynamic environment.