چالش‌هاي پياده‌سازي دفتر مديريت پروژه در شركت‌ها و پروژه‌هاي صنايع نفت و گاز (مطالعه موردي: شركت مهندسي و توسعه نفت)

امروزه لزوم به‌كارگيري دانش مديريت پروژه به عنوان عامل اصلي موفقيت در سازمان‌هاي پروژه محور آشكار است. به منظور افزايش اثربخشي در مديريت پروژه‌ها و نيز افزايش سطح بلوغ مديريت پروژه و نهايتاً افزايش نرخ موفقيت سازمان، استقرار واحدي با كاركرد مركزيت بخشي و هماهنگ‌سازي پروژه‌ها ضروري است كه اين وظيفه در قالب دفتر مديريت پروژه نقش مي‌بندد. اتخاذ اين رويكرد يكي از اقداماتي است كه در متمركز نمودن و يكپارچه‌سازي فرآيندهاي مديريت پروژه سازمان مؤثر است. با عنايت به اين موارد، امروزه سازمان‌ها به منظور غلبه بر مشكلات و نيز بالا بردن اثربخشي مديريت پروژه‌ها، ضرورت و اهميت پياده‌سازي دفاتر مديريت پروژه را دريافته‌اند. در اين راستا در مقاله پژوهشي حاضر، چالش‌هاي پياده‌سازي دفتر مديريت پروژه در شركت‌ها و پروژه‌هاي صنايع نفت و گاز به همراه بررسي موردي كه در شركت مهندسي و توسعه نفت صورت گرفته، شناسايي و اولويت‌بندي شده است. براي اين منظور در مرحله اول جهت شناسايي چالش‌ها، مصاحبه‌هايي با خبرگان اين حوزه صورت گرفت كه منجر به شناسايي 36 چالش گرديد و به سه دسته چالش‌هاي سازماني، مديريتي و منابع انساني تقسيم گرديدند. نهايتاً در مرحله دوم، اين چالش‌ها با استفاده از توزيع پرسشنامه ميان متخصصان و تحليل سلسله مراتبي صورت گرفته، اولويت‌بندي شدند كه در اين راستا عدم ثبات مديريتي، عدم حمايت مديران و شناخت كافي و مناسب آن‌ها، نگراني‌ها از دخالت‌هاي اجرايي و واگذاري اختيارات و وجود مديران با تفكرات سنتي، برخي از موارد اصلي و چالش برانگيز در پياده‌سازي دفتر مديريت پروژه در شركت‌ها و پروژه‌هاي اجرايي صنايع نفت و گاز مي‌باشند.