تعيين استراتژي‌هاي نوآوري در باشگاه‌هاي ورزشي بر اساس رويكرد اقيانوس آبي

پژوهش حاضر با هدف تعيين استراتژي هاي نوآوري در باشگاه هاي ورزشي براساس رويكرد اقيانوس آبي انجام شد. اين پژوهش كيفي و از نظر هدف، كاربردي بود. براي گردآوري داده ها از مطالعات كتابخانه اي، مصاحبه و پرسشنامة دلفي استفاده شد. جامعة آماري پژوهش، اساتيد مديريت ورزشي دانشگاه ها، متخصصان ورزشي و كارآفرينان ورزشي استان خوزستان بودند. با استفاده از روش نمونه گيري هدفمند، 17 نفر در دور اول، 29 نفر در دور دوم و تعداد 27 نفر در دور سوم پانل دلفي در پژوهش مشاركت كردند. با توجه به ميزان درجة همگرايي، رويكرد دلفي در دور سوم خاتمه يافت. يافته ها نشان داد كه براساس الگوي تصميم گيري چهار اقدام در رويكرد اقيانوس آبي كه شامل استراتژي هاي ايجاد، استراتژي افزايشي، استراتژي كاهشي و استراتژي حذف است، از جمله فعاليت هايي كه باشگاه هاي ورزشي به آنها نپرداخته اند و بايد برمبناي استراتژي ايجاد به وجود آيد، شامل مشاركت اجتماعي خيرخواهانه و ايجاد كمپين هاي تبليغاتي بود. برمبناي استراتژي افزايشي، فعاليت هايي كه باشگاه هاي ورزشي بايد روي آنها سرمايه گذاري و رقابت كنند، افزايش استفاده از رويكردهاي تمريني خلاق بود. برمبناي استراتژي كاهشي، فعاليت هايي كه در باشگاه هاي ورزشي بايد كمتر شود، كاهش هزينه هاي مالي با استفاده از رويكردهاي خلاقانه و حفظ مشتريان قبلي باشگاه هاي ورزشي بود. درنهايت براساس استراتژي حذف، از جمله فعاليت هايي كه در باشگاه هاي ورزشي نبايد انجام شود، عبارت بودند از: حذف فعاليت هاي تمريني غلط و اشتباهات تمريني در باشگاه هاي ورزشي و حذف تأخير در ارائة خدمات به ذي نفعان باشگاه هاي ورزشي. به نظر ميرسد باشگاه هاي ورزشي با شناسايي، تحليل و به كارگيري الگوي تصميم گيري چهار اقدام براساس رويكرد اقيانوس آبي، بتوانند بر اجراي رقابت غيرضروري از طريق توليد ارزش متمايز براي مشتريان و درنتيجه ورود به جايگاه بازارِ بدون رقيب تمركز كنند و باعث افزايش رويكردهاي نوآورانه شوند؛ درنتيجه، چنين رويكردي مي تواند مديران ورزشي را براي كسب آگاهي واقعي تر از آنچه در بخش باشگاه هاي ورزشي تقاضا مي شود، توانا كنند.