تدوين استراتژي‌هاي وزارت ورزش و جوانان و كميته ملي المپيك جمهوري اسلامي ايران براي المپيك 2024

يكي از مقدمات دستيابي به مراحل بالاتر و ارتقاء در هر حوزه‌اي؛ شناخت محيط، تصميم‌گيري و تصميم‌سازي مناسب در زمان مناسب و برخورداري از برنامه‌اي اثرگذار و پويا همراه با شناخت نسبي نسبت به تحولات احتمالي در آينده محسوب مي‌شود. تدوين استراتژي در اين راستا معنا مي‌يابد. اين تحقيق با هدف تدوين استراتژي‌هاي وزارت ورزش و كميته ملي المپيك جمهوري اسلامي ايران براي المپيك 2024 انجام شد. در اين تحقيق تجزيه و تحليل محيط دروني و بيروني ورزش قهرماني انجام و موقعيت استراتژيك و استراتژي‌هاي وزارت ورزش و جوانان و كميته ملي المپيك در حوزه ورزش قهرماني و كسب مدال در رقابت‌هاي فوق مشخص شد. همچنين در اين پژوهش ضمن مطالعه اسناد بالادستي كشور، از برنامه‌هاي استراتژيك ورزشي ساير كشورها نظير روسيه، انگليس، آمريكا و ... به منظور كمك به طراحي برنامه جامع و تدوين استراتژي‌هاي ورزش قهرماني ايران استفاده شد. جامعه آماري پژوهش 174 نفر از مديران وزارت ورزش و جوانان، كميته ملي المپيك، مسئولان، مربيان و متخصصين ورزشي بودند كه نمونه‌گيري به صورت تمام شمار انجام شد. براي جمع‌آوري اطلاعات از فرم‌هاي نظرسنجي، پرسشنامه (پس از تعيين اعتبار و پايايي) و جلسات بحث گروهي استفاده شد و نتايج تحقيق نشان داد كه وزارت ورزش و جوانان و كميته ملي المپيك در حوزه ورزش قهرماني و كسب مدال در رقابت‌هاي المپيك از 9 قوت، 16 ضعف، 10 فرصت و 10 تهديد برخوردارند. ماتريس عوامل دروني وزارت ورزش و جوانان و كميته ملي المپيك در حوزه ورزش قهرماني و كسب مدال در المپيك نشان داد كه مجموع نمرات ماتريس 723/1 است كه نشان‌دهنده غلبه ضعف‌ها بر قوت‌ها است. در ماتريس عوامل بيروني نيز مجموع نمرات ماتريس بيروني 467/1 است كه نشان دهنده غلبه تهديدها بر فرصت‌هاي محيطي ورزش قهرماني كشور است. تحليل ماتريس داخلي و خارجي نشان دهنده آن است كه موقعيت استراتژيك ورزش قهرماني WT مي‌باشد و اين نشان دهنده چيرگي ضعف‌ها بر قوت‌ها و عدم توانايي در استفاده از فرصت‌ها و دفع تهديدهاست و اجراي استراتژي تدافعي را براي رسيدن به هدف مي‌طلبد. البته استراتژي‌هاي برخاسته از فرصت، رشته‌هاي ورزشي جديد در المپيك 2024 و تلاش به تغيير موقعيت راهبردي  از WT به ST، امكان دستيابي ايران به جايگاه هشتم در المپيك 2024 را تسهيل خواهد كرد.