شناسايي و رتبه‌بندي روتين‌هاي مديريت نوآوري در صنايع دارويي (مطالعه موردي: شركت رويان دارو)

مقدمه: روتين‌ها عامل متمايز كننده سازمان‌ها از لحاظ نحوه انجام كارهاي پايه مشابه به شمار مي‌روند. روتين‌ها بازتاب شخصيت خاص هر سازمان هستند. شناسايي روتين‌هاي هر شركت ممكن است ولي تقليد صرف از آنها بي فايده خواهد بود. از اينرو هدف اين پژوهش شناسايي و رتبه‌بندي روتين هاي مديريت نوآوري در صنايع دارويي است. روش پژوهش: اين تحقيق از لحاظ ماهيت و روش، يك تحقيق توصيفي و از منظر هدف يك تحقيق كاربردي مي‌باشد. جامعه آماري اين پژوهش شامل كارشناسان شركت‌هاي دارويي رويان دارو است كه تعداد آنها 130 نفر مي‌باشد. نمونه متناسب يا تعداد جامعه مورد مطالعه بر اساس جدول مورگان 97 نفر مي‌باشد. در اين پژوهش افراد نمونه بر اساس روش تصادفي انتخاب شدند. در اين پژوهش از شاخص‌هاي شناسايي شده در پژوهش والا و همكاران استفاده شد. روايي پرسشنامه ها به تأييد خبرگان و اساتيد دانشگاهي رسيده است. پايايي اين پرسشنامه ها در اين پژوهش 0.958 مي باشد. براي تجزيه و تحليل داده ها از شاخص‌هاي توصيفي و مدل سازي معادلات ساختاري با كمك نرم‌افزار SPSS و SEM-PLS استفاده شد. يافته‌ها: نتايج پژوهش نشان داد روتين‌هاي مديريت نوآوري 22 شاخص مي‌باشد، كه تمامي روتين‌هاي مديريت نوآوري در صنايع دارويي (شركت رويان) موثر هستند. هم‌چنين روتين‌هاي مديريت نوآوري در صنايع دارويي (شركت رويان) در وضعيت نرمال و قابل قبولي  قرار دارد. نتيجه‌گيري: نتايج حاكي از آن است كه دو روتين فعاليت مديريت پروژه و مطالعات امكان سنجي در پروژه‌هاي نوآوري با داشتن بيشترين بار عاملي در رتبه اول قرار دارند. لذا پيشنهاد مي‌شود شركت فعاليت‌هاي مديريت پروژه را به طور كامل انجام دهد تا از پيشرفت آنها مطابق هدف خود استفاده كند؛ هم‌چنين مطالعات امكان سنجي نيز در پروژه‌هاي نوآوري انتخاب شده انجام شود.