مولفه هاي ارزش آفريني مديران پروژه براي جذب همكاري كاركنان

منابع مختلفي براي ارزش آفريني در سازمان هاي پروژه محور وجود دارد. اين منابع مي تواند كاركنان، تكنولوژي، ساختار، فرآيند يا هرآنچه كه در چرخه حيات پروژه وجود دارد در‌نظر گرفت، در اين تحقيق مديران پروژه به عنوان كنشگران اجتماعي فعال در محيط پروژه، منبع ارزش آفريني هستند كه با تعامل خلاقانه خود، مي توانند ارزش را در ذهن كاركنان ايجاد نمايند، هدف اين تحقيق ارائه مولفه هايي براي ارزش آفريني مديران پروژه با استفاده از تعاملات روزمره خود با كاركنان است، تحقيق حاضر با استفاده از نمونه گيري هدفمند با رويكردكيفي داده بنياد و مصاحبه‌ي نيمه ساختار يافته با ۲۳ نفر از مديران داراي سابقه اجرايي بيش از ۱۰ سال در سازمان هاي پروژه محور انجام شده است، نتايج تحقيق نشان مي دهد، براي جلب همكاري كاركنان در انجام كار‌هاي اولويت دار نياز به در نظر گرفتن مقولات شناخت تعاملي، آموزش مديران و كاركنان، امكانات مورد نياز، ساختار انجام كار، ضعف در ارتباطات به عنوان مهمترين عوامل زمينه‌اي و مداخله گر اثرگذار بركنش اجتماعي ارزش آفرين مديران پروژه است، همچنين 12 مقوله پس از گردآوري و تحليل داده ها به عنوان مولفه هاي راهبردي ارائه گرديد.