مدل فرآينديِ پياده‌سازي سازمان آراسته

پياده‌سازي نظام آراستگي مي‌تواند با ايجاد محيط كار منظم، منضبط و تميز كوشش انساني، زمان، كيفيت و سرمايه را مديريت نمايد. سازمان‌ها براي اتخاذ چهره آراستگي بايد عوامل مختلفي را مورد توجه قرار داده و اجرا نمايند. هدف اين پژوهش شناسايي مولفه‌ها و ارائه مدل فرآينديِ پياده‌سازي سازمان آراسته است. روش پژوهش، آميخته اكتشافي متوالي (كيفي و كمي) است. مولفه‌هاي اين مدل از سازمان با استفاده از ابزار كيفي شامل مطالعات كتابخانه‌اي، مصاحبه و مشاهده شناسايي و با روش مدلسازي ساختاري – تفسيري سطح‌بندي شدند و بر اساس آن، مدل پژوهش ترسيم شد. در بخش كمي با استفاده از روش حداقل مربعات جزئي و نرم افزار پي ال اس مدل اندازه‌گيري با شاخص‌هاي روايي همگرا، پايايي تركيبي و روايي واگرا و مدل ساختاري با شاخص‌هاي ضريب تعيين، استون-گيزر و نيكويي برازش تاييد شد. نتايج اين پژوهش نشان مي‌دهد سازمان‌ها مي‌توانند از طريق تقويت زيرساخت سازماني، حمايت و پشتيباني مديريت عالي، ارتقاء ساختار سازماني، سيستم مديريت محيطي، تفكيك و چيدمان صحيح در محيط، به‌كارگيري فناوري اطلاعات و ارتباطات، استانداردسازي و استقرار پاكيزگي محيط، مديريت تغييرات سازماني، مشاركت مستمر كاركنان، توانمندسازي نيروي انساني و پياده‌سازي نظام فايو اس مدل سازمان آراسته را پياده‌سازي كنند و موجب بهبود عملكرد كاركنان و سازمان و رضايت مشتريان شوند.