طراحي مدل تأثيرگذاري بازاريابي كارآفرينانه با تأكيد بر چابكي استراتژيك شركت‌هاي دانش‌بنيان اقتصادي جمهوري اسلامي ايران

زمينه و هدف: ماهيت كسب‌وكار دنياي امروزه نيازمند تعامل بالا بين شركت‌ها و مشتريان و همچنين اتخاذ مدل‌هاي كسب‌وكار در تدارك خدمات طبق تكنولوژي‌هاي به‌روز شده مي‌باشد. بازاريابي كارآفرينانه و چابكي استراتژيك بخشي از بحث در مورد چگونگي سازمان‌دهي شركت‌ها در محيط‌هاي كسب‌وكار پويا است. بر اساس اهميت بازاريابي كارآفرينانه و چابكي استراتژيك، پژوهش حاضر با هدف طراحي مدل مؤلفه‌هاي تأثيرگذار بر بازاريابي كارآفرينانه با تأكيد بر چابكي استراتژيك شركت‌هاي دانش‌بنيان جمهوري اسلامي ايران انجام شد.روش شناسي: روش تحقيق به‌صورت كيفي و كمي است. در بخش كيفي از مصاحبه‌هاي نيمه ساختاريافته با خبرگان شامل مديران و روسا در شركت‌هاي دانش‌بنيان و اساتيد دانشگاهي به‌صورت اشباع نظري استفاده‌شده و به روش داده بنياد توسط نرم‌افزار Atlas-ti. انجام شد. در بخش كمي پرسشنامه در اختيار 336 نفر از كارشناسان و كاركنان شركت‌هاي دانش‌بنيان قرار داده‌شده و توسط معادلات ساختاري و نرم‌افزار Smart PLS مدل‌سازي گرديد.يافته ها: در نتايج بخش كيفي، 11 شبكه اصلي و 35 مقوله در كدگذاري انتخابي شناسايي گرديد. نتايج بخش كمي نيز نشان داد كه عوامل زمينه‌اي به ميزان 054/0، عوامل علّي به ميزان 053/0، عوامل مداخله‌گر به ميزان 131/0، راهبردها به ميزان 316/0 و پيامدها به ميزان 601/0 بر بازاريابي كارآفرينانه به‌منظور چابكي استراتژيك تأثيرگذار هستند.نتايج: پيامدها شامل مقابله با رقبا بالاترين نقش را براي بازاريابي كارآفرينانه جهت چابكي استراتژيك دارا مي‌باشند. مديران شركت‌هاي دانش‌بنيان جهت افزايش بازاريابي كارآفرينانه خود، بايد تغييرات تكنولوژي را در زمان‌هاي مختلف موردبررسي قرار داده و در كمترين زمان خود و شركت را با تغييرات تكنولوژي همسو سازند.