بررسي فرآيند توليد ناب مبتني بر TRIZ و رتبه بندي ابزارهاي آن با استفاده از تكنيك تصميم گيري چند شاخصه (مطالعه موردي : شركت صنعتي نيرو محركه)

توليد محصول بدون نقص يكي از اهداف استراتژيك هر سازمان است.اين در حالي است كه نيل به هدف مزبور جز باحذف ضايعات امكان پذير نيست.روش نوين توليد ناب به عنوان روشي جهت حذف اتلاف، به كار گرفته مي شود. فلسفه اصلي توليد ناب را در يك جمله مي توان «حذف هر فعاليت و فرايندي كه ارزش خلق نمي كند» دانست.چنين فعاليت هايي اتلاف ناميده مي شوند.اين امر با تكنيك هايي كه ابزارهاي توليد ناب ناميده مي شوند، محقق مي گردد.در ادبيات ناب روش هاي متنوعي براي شناسايي و حذف ضايعات مطرح شده است، اما با اين حال بسياري از سازمان ها در اجراي سيستم هاي توليد ناب با مشكلات متعددي روبرو مي شوند.اين پژوهش سعي دارد از Triz به عنوان يك ابزار قدرتمند ،كارا و ساختاريافته كه نگاهي متفاوت را در حوزه تعريف و حل مسائل پيش روي بشر گشوده است، جهت كاهش اتلاف در شركت صنعتي نيرو محركه بهره برده و ابزارهاي حل مسئله آن را به عنوان راهكارهايي موثر در جهت تحقق اصول ناب در اين سازمان معرفي نمايد. براي اين منظور نيز از تكنيك Topsis به عنوان يكي از كارآمد ترين روش هاي MADM استفاده گرديد و ابزارهاي كاراتر Triz در دستيابي به اصول ناب شناسايي شده و بر اساس ميزان اثر گذاري اولويت بندي گرديدند. طبق نتايج رتبه بندي ابزارهاي Triz ، ابزار پيرايش در اولويت اول قرار دارد كه يك ابزار تحليلي است و در ساختاردهي مسئله و تحليل شرايط نقش اساسي دارد و به طور مستقيم باعث حذف اتلاف و افرينش ارزش مي شود.