شناسايي نشانه‌هاي نياز به تغيير راهبرد در شركت‌هاي نوپاي فناور

زمينه و هدف: به دليل ضرورت آمادگي روز‌افزون شركت‌هاي نوپاي فناور در برابر عدم اطمينان محيطي، در اين پژوهش به شناسايي نشانه‌هاي نياز به تغيير راهبرد در شركت‌هاي نوپاي فناور پرداخته شده است. روش‌شناسي: اين پژوهش از نگاه هدف، كاربردي و از نظر روش كيفي و از لحاظ جمع آوري داده‌ها، مطالعه‌اي توصيفي است. جامعه آماري پژوهش شامل مديران يا اعضاي هيات مديره شركت‌هاي نوپاي فناور بود و طي آن چهارده نفر از مديران و اعضاي هيات مديره شركت‌هاي نوپاي فناور مستقر در پارك‌هاي علم و فناوري دانشگاه تهران و دانشگاه قم به روش نمونه‌گيري هدفمند و با رعايت اصل اشباع نظري به عنوان نمونه وارد فرآيند مصاحبه شدند و براي استخراج مضامين از روش تحليل مضمون استفاده شد. يافته‌ها: در اين پژوهش نشانه‌هاي نياز به تغيير راهبرد كه در سه سطح محيط كلان، محيط صنعت و عوامل داخل يافت شده است. به عنوان مثال: تغيير در نگرش و سبك زندگي مشتريان، ظهور فناوري‌هاي جديد و خلاقانه( محيط كلان)؛ ظهور محصولات ساختار شكن و افزايش جذابيت سطح درآمدي و مالي صنعت(محيط صنعت)؛ ضعف در رهبري و مديريت پروژه ، ضعف در مديريت زنجيره تامين (عوامل داخلي). نتيجه‌گيري: نشانه‌هاي نياز به تغيير راهبرد مشابهي در سه لايه محيط كلان، صنعت و عوامل داخلي در بين شركت‌هاي نوپاي فناور وجود دارد كه مي‌تواند به مديران اين شركت‌هاي نوپاي فناور كمك نمايد تا در زمان مناسب واكنش مناسبي را در پاسخ به اين نشانه‌ها اتخاذ نمايند.