سيناپس مديريتي: مفهوم سازماني نوآورانه در سازمان‌ها

زمينه و هدف: پارادايم‌هاي سنتي مديريت، اصولاً مبتني بر تبعيت و كنترل محض رئيس و مرئوسي با رويكردي سلسله‌مراتبي و از بالا به پايين بود. هدف اين پژوهش ارائه مفهومي جديد و نوآورانه به نام سيناپس مديريتي است كه مبتني بر يك رابطه برد-برد، همكاري و مشاركت واقعي بين طرفين سازماني است. روش‌شناسي: پژوهش حاضر از نظر هدف، بنيادي و از نظر ماهيت، پژوهشي اكتشافي است كه در آن از رهيافت داده‌بنياد اشتراوس و كوربين استفاده شده است. در اين پژوهش از ابزار مصاحبه عميق با خبرگان  مفاهيم نوين مديريت رفتارسازماني، مديريت نوآوري و تكنولوژي بهره‌گيري شد و تعداد 23 خبره با استفاده نمونه‌گيري نظري و اصل اشباع نظري انتخاب گرديدند. يافته‌ها: تحليل داده‌ها به احصا 448 مفهوم حاصل از كدگذاري اوليه، 47 مقوله فرعي جديد حاصل از كدگذاري محوري و 6 مقوله اصلي شامل علي، زمينه‌اي، مداخله‌اي، راهبردها، پيامدها و پديده اصلي، حاصل از كدگذاري نظري منجر شد. نتيجه‌گيري: نتايج نشان مي‌دهد كه سيناپس مديريتي مي‌تواند با قدرت‌گرفتن از پايداركردن روابط در سازمان، توسعه تصميم‌گيري‌هاي مشترك ذينفعان، تقويت روحيه تيمي براي يك هدف مشترك، تبادل و اشتراك منابع بين ذينفعان، هم‌افزايي چندوظيفه‌اي در سطوح سازماني و تعيين اهدافي فراتر از آرمان‌هاي سازمان، نوآوري سازماني را به صورت اثربخش اجرا نمايد.