طراحي مدل مديريت منابع انساني براي كاركنان نسل Z با استفاده از رويكرد GT

نسل جديدي كه امروزه سازمان‌ها با آن روبه رو شده‌اند و بايد خودشان را براي ورودشان آماده كنند نسل Z است. مديران بايد هم ويژگي‌هاي فردي اين نسل را درك كنند و هم بدانند چگونه آنها را مديريت كنند. پژوهش حاضر به دنبال ارائه الگوي مناسب مديريت منابع انساني براي نسل نوي كاركنان در سازمان‌هاي حوزه IT با استفاده از نظريه داده‌بنياد است. گردآوري داده‌ها با استفاده از روش نمونه‌گيري هدفمند از طريق مصاحبه نيمه ساختاريافته با 15 مدير منابع انساني و 20 كارمند نسل Z انجام شد. در پژوهش حاضر پس از مصاحبه با گروه‌هاي هدف، نتايج در قالب مدل استراوس و كوربين در شش دسته اصلي عوامل علي، زمينه‌اي، مداخله‌گر (ميانجي)، مقوله محوري، استراتژي‌ها (راهبرد) و پيامدهاي به كارگيري مدل منابع انساني نسل نو كاركنان طبقه‌بندي شدند. در همين راستا سه عامل زمينه‌اي از جمله؛ فراهم بودن زيرساخت‌ها، ترجيحات آموزشي و توسعه‌اي و محيط كاري حمايت‌كننده شناسايي شدند. همچنين براي عوامل علي پنج عامل اصلي؛ فرهنگ (پذيرش فرهنگ سازماني)، عوامل اقتصادي، عوامل سازماني، ساختار مشوق خلاقيت و نوآوري رهبري شناسايي شدند. راهبردها شامل: سياست‌هاي جبران خدمات و سياست‌هاي جذب و استخدام هستند. براي عوامل مداخله‌گر نيز دو عامل اصلي عوامل مربوط به كاركنان و عوامل مربوط به سازمان شناسايي شدند. و در نهايت نتايج حاصل از تحقيق نشان داد كه در صورت به كارگيري مدل منابع انساني براي نسل نو كاركنان، اين امر سه پيامد اصلي در پي خواهد داشت كه شامل؛ پيامدهاي مالي و اقتصادي، پيامدهاي مديريتي و پيامدهاي فراسازماني هستند.