تبيين اثر زيرساخت‌هاي مديريت دانش از طريق فرايندهاي مديريت دانش بر عملكرد تيم‌هاي موقت در پروژه

امروزه با وجود افزايش رقابت جهاني در بازار، شيوع شكل‌هاي موقت همكاري و كار پروژه‌محور در حال افزايش است. به همين ترتيب ميزان دانش مورد استفاده در كارها در حال رشد است. با اين حال، ماهيت موقت پروژه‌ها از انتقال دانش بين پروژه‌ها پشتيباني نمي‌كند. برخي پژوهشگران اذعان دارند كه مديريت دانش، يكي از راه‌هاي موفقيت‌آميز بهبود عملكرد تيم است. پژوهش حاضر با هدف تحليل رابطه بين زيرساخت‌هاي مديريت دانش، فرايندهاي مديريت دانش و عملكرد تيم پروژه، كه ماهيت موقت دارند، انجام شده است. راهبرد استفاده شده در پژوهش حاضر، پيمايش و واحد تحليل، تيم‌هاي پروژه‌ها بوده است. جمع‌آوري داده‌ها از طريق ارسال نسخه‌ي تحت وب صورت گرفته است. تعداد ۸۶ پرسش‌نامه جمع‌آوري و تحليل داده‌ها با استفاده از تحليل مسير از طريق معادلات ساختاري انجام شده است. نتايج نشان داد كه فرهنگ همكاري، اعتماد، حمايت مديريت ارشد، انگيزش و پشتيباني فنّاوري اطلاعات، كه از مؤلفه‌هاي زيرساخت‌هاي مديريت دانش هستند، در فرايندهاي مديريت دانش تأثير دارند و فرايندهاي مديريت دانش نيز در مؤلفه‌هاي عملكرد تيم پروژه، يعني: اثربخشي، نوآوري و كارايي تأثير مثبت دارند.