مدلسازي ساختاري تفسيري عوامل موثر بر اجراي گردش شغلي بر پايه تشكيلات، روش ها و زنجيره ارزش شركت ملي گاز ايران

گردش شغلي در سازمان موجب توانمندسازي ساختاري كاركنان شده و به شناخت استعدادها كمك مي كند. از سوي ديگر اجراي يك گردش شغلي راهبردي و اثربخش وابسته به اركان زنجيره ارزش شركت است. بر اين اساس هدف از انجام مطالعه حاضر مدل‌سازي ساختاري تفسيري عوامل موثر بر اجراي گردش شغلي بر پايه تشكيلات و روش‌هاي شركت ملي گاز ايران بوده است. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از لحاظ نوع شناسي پژوهش در زمره پژوهش هاي آميخته با رويكرد كيفي و كمي در پارادايم قياسي- استقرايي است. شناسايي عوامل موثر بر اجراي گردش شغلي از طريق مصاحبه‌هاي نيمه ساختاريافته بر پايه اشباع نظري با 18 نفر از اساتيد دانشگاهي و خبرگان در حوزه مديريت دولتي و مديريت منابع انساني انجام گرفت. روايي و پايايي مصاحبه‌ها به‌ترتيب با روش روايي محتواي نسبي و شاخص كاپاي كوهن تاييد شد. در بخش كمي نيز به‌منظور مدل‌سازي اجراي گردش شغلي از نظرات 69 نفر از مديران عالي و مياني شركت ملي گاز با روش نمونه‌گيري غيراحتمالي در دسترس استفاده شد. روايي و پايايي پرسشنامه به‌ترتيب با بهره‌گيري از روايي محتوا و روش آزمون- پس آزمون تاييد شد. كدگذاري مصاحبه ها با استفاده از نرم افزار Maxqda منجر به شناسايي 13 عامل اصلي اجراي گردش شغلي شد. مدل‌سازي عوامل شناسايي شده با روش ساختاري تفسيري و تحليل MIC-MAC منجر به تشكيل شش سطح گرديد كه تمركز بر مسائل محوري، اندازه سازمان، همسويي راهبردي و تحليل زنجيره ارزش اثرگذارترين و بهبود تراز استراتژيك و جانشين پروري اثرپذيرترين عوامل اجراي گردش شغلي بودند.