بررسي نقش مديريت سازمان در اجراي تغييرات استراتژيك ابتكاري؛ مروري نظام‌مند

هدف: نوآوري‌هاي قاعده‌شكن سبب شده است كه تغييرات استراتژيك ابتكاري، بيش از پيش براي شركت‌ها اهميت پيدا كند؛ از اين رو در قلمرو نقش مديريت سازمان در تغييرات استراتژيك ابتكاري، پژوهش‌هاي متعددي با نتايج متشتت شكل گرفته است. هدف اين پژوهش فرامطالعه پژوهش‌هاي قبلي در قلمرو موضوعي ياد شده است. روش: براي دستيابي به هدف مقاله، روش مرور نظام‌مند انتخاب شد و بر اساس آن، مقاله‌هاي منتشرشده در بازه زماني ۱۹۹۰ تا ۲۱ ژانويه ۲۰۲۱ بررسي شدند. در نهايت ۵۷ مقاله داراي صلاحيت بررسي تشخيص داده شد كه تحليل محتواي اين ۵۷ مقاله با روش تحليل مضمون انجام شد. يافته‌ها: نتيجه مرور نظام‌مند، به دسته‌بندي مديريت سازمان به سه بخش هيئت‌مديره، مديرعامل و تيم مديريت ارشد، مياني و عملياتي ختم شد. نقش هيئت‌مديره، دو مؤلفه «تركيب هيئت‌مديره» و «محوريت هيئت‌مديره» را شامل مي‌شود؛ نقش مديرعامل، مشتمل بر مؤلفه‌هاي «شأن و جايگاه مديرعامل در سازمان» و «تمايلات و نگرش‌‌‌هاي مديرعامل» است و در نهايت، نقش «تيم مديريت ارشد، مياني و عملياتي سازمان»، سه مؤلفه «جبران خدمات»، «تركيب تيم مديريت ارشد، مياني و عملياتي» و «خاصيت ديالكتيك تباين و تطابق» را دربرمي‌گيرد. هر يك از مؤلفه‌هاي نام‌برده نيز شاخص‌هايي را دربردارند كه در متن مقاله به آن‌ها اشاره شده است. نتيجه‌گيري: براي هر سازماني كه دغدغه رشد و بقا دارد، اطمينان از اين موضوع بسيار مهم و كليدي است كه مديريت سازمان نقش خود را در اجراي استراتژي‌ها، به‌ويژه تغييرات استراتژيك ابتكاري به‌درستي ايفا مي‌كند يا خير. اين پژوهش با ايجاد ديدگاهي يكپارچه از نتايج پژوهش‌هاي مربوط به نقش مديريت سازمان در اجراي تغييرات استراتژيك ابتكاري، سازمان‌ها را در دستيابي به چنين اطميناني ياري مي‌دهد.