قابليت شكل‌گيري بازار در بحران

بحراني مانند همه‌گيري كوويد -19 يا حمله ي سايبري، نه تنها ضرورت مديريت بحران را در شركت هاي تجاري به تجاري با هدف رسيدگي به چالش‌هاي فوري ايجاد مي كند، بلكه با تغيير مبادلات، همكاري ها و نهادها فرصت هايي را براي شكل گيري بازارهاي تجاري ارائه مي دهد. به‌منظور توسعه ي چارچوبي مفهومي براي شكل گيري بازار در بحران، بينش‌هاي مديريت ريسك و مديريت راهبردي را ادغام مي‌كنيم و پيامدهاي آن‌ها را براي شكل گيري بازار موردبحث قرار مي‌دهيم. به‌اين‌ترتيب، اين مقاله پلي بين ماهيت واكنشي مديريت بحران در طول بحران و شكل گيري فعالانه بازار ايجاد مي‌كند و بينش‌هاي جديدي را در مورد شكل گيري بازار با الهام گيري از مديريت بحران، ارائه مي‌دهد. بر اساس تاب‌آوري (مديريت ريسك) و پاسخگويي[1](مديريت راهبردي)، چهار فرصت شكل گيري بازار پيشنهاد مي شود. فراتر از نوظهور بودن علمي به‌منظور كمك به درك شكل‌ گيري بازار بر اساس مديريت بحران، چارچوب ارائه‌شده داراي مفاهيم مديريتي براي شكل‌ گيري بازار است و مجموعه‌اي از سؤالات تحقيقاتي جالب را كه مي‌توانند در راهنمايي مطالعات آينده استفاده شوند، بيان مي كند. [1] Responsiveness