رابطه بين رهبري تحول آفرين سبز و مديريت منابع انساني سبز با نوآوري سبز و عملكرد زيست محيطي

The Role of Green Transformational Leadership and Green Human Resource Management on Green Innovation and Environmental Performance

هدف: رهبري و مديريت منابع انساني با تشويق كاركنان و ايجاد انگيزه در كاركنان منجر به نوآوري و انجام فعاليت‌هايي مي‌شوند كه با اهداف زيست محيطي سازمان سازگار است. بنابراين پژوهش حاضر با هدف بررسي نقش رهبري تحول‌آفرين سبز و مديريت منابع انساني سبز بر نوآوري سبز و عملكرد زيست محيطي در شركت ذوب‌آهن اصفهان انجام شد. روش: پژوهش حاضر ازحيث هدف،كاربردي و توصيفي است و از لحاظ روش گردآوري داده‌ها پيمايشي مي‌باشد. همچنين از لحاظ روش از نوع رويكرد كمي است. جامعه آماري اين تحقيق، كليه مديران و سرپرستان شركت ذوب‌آهن اصفهان مي‌باشد كه تعداد كل جامعه آماري شامل مديران و سرپرستان شركت ذوب ‌آهن اصفهان، 300 نفر مي‌باشد. بر اساس جدول مورگان 170 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب و پرسشنامه استاندارد از طريق روش نمونه‌گيري در دسترس بين نمونه‌هاي تحقيق توزيع گرديد. به منظور تجزيه و تحليل داده‌ها از مدل‌سازي معادلات ساختاري و نرم‌ا‌فزارهاي SPSS27 و PLS3 استفاده شده است. پايايي پرسشنامه‌ها با استفاده از آلفاي كرونباخ برآورد گرديد. يافته‌ها: يافته‌هاي پژوهش نشان داد كه رهبري تحول‌آفرين سبز و روش‌هاي مديريت منابع انساني سبز بر نوآوري سبز و عملكرد زيست محيطي تاثير مثبت و معناداري دارد و بيش‌ترين تأثير مربوط به اثر روش‌هاي مديريت منابع انساني سبز بر نوآوري سبز مي‌باشد. همچنين از طريق آزمون سوبل مشخص شد كه نوآوري سبز نقش ميانجي در ارتباط با رهبري تحول آفرين سبز و عملكرد زيست محيطي ايفا مي‌كند. نتيجه‌گيري: مديران سازمان مي‌توانند با توان افزايي منابع انساني خود با پياده‌سازي مديريت منابع انساني سبز به توسعه پايدار دست يابند. تدوين سياست‌هاي حمايتي از محيط زيست استخدام افراد براساس ارزش‌هاي زيست محيطي نقش تاثيرگذاري در سازمان دارد.

Background: Drawing upon the resource-based view, the ability-motivation-opportunity theory and social exchange theory I examined how green human resource management interplays on to the linkages amongst green transformational leadership, green innovation, and environmental performance. Using a survey questionnaire, I collected data from 170 employees in the Zobahan factory. Methodology: So. We used covariance-based structural equation modeling (SEM) to examine hypotheses in this study. Results of the study suggest that green HRM practices mediate the influence of green transformational leadership on green innovation. Results: Result also found that green HRM indirectly through green innovation influences a firm's environmental performance. Overall, the findings of this study support all hypotheses of direct and indirect effects and have several theoretical and practical implications. Finally, this study significantly advances theory and suggests that the HRM-performance relationship neither depends upon the additive effect of green transformational leadership and green innovation as antecedent and mediator, respectively nor on their interactive effect but a mix of both combinational forms (i.e., additive and interactive) to affect firm environmental performance. Conclusion: Managers can achieve sustainable development by empowering their human resources through implementing green human resource management. Developing environmental protection policies, hiring people based on environmental values have an influential role in the organization. Key words: Green Transformational Leadership, Green Human Resource Management, Green Innovation, Environmental performance.