رهبري استثماري و خلاقيت كاركنان: تحليل نقش ميانجي بدبيني سازماني

Exploitative leadership and employees' creativity: An analysis of the mediating role of organizational cynicism

زمينه: در عصر حاضر، بر همگان آشكار شده كه وجود نيروي انساني خلاق و با انگيزه از موجبات پيشتازي اقتصادي سازمان ها و عقب نماندن آنها در عرصه رقابت است، باشند. در اين بين عوامل مختلفي خلاقيت كاركنان را تحت تأثير قرار مي دهند كه رهبري استثماري و بدبيني سازماني از جمله آنها هستند. هدف: هدف از انجام اين پژوهش بررسي رابطه رهبري استثماري با خلاقيت كاركنان با نقش ميانجي بدبيني سازماني در دانشگاه لرستان بود. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي است و در زمره پژوهش هاي توصيفي-پيمايشي قرار مي گيرد، از نظر فلسفه پژوهشي قياسي است كه بر مبناي پارادايم اثبات گرايي انجام شده و از نظر شاخص زماني از پژوهش هاي مقطعي به شمار مي آيد. جامعه آماري پژوهش 440 نفر از كاركنان دانشگاه لرستان بوده كه براساس جدول مورگان از ميان آنها نمونه اي به حجم 205 نفر به روش تصادفي طبقه اي انتخاب گرديد. براي جمع آوري داده هاي پژوهش از پرسشنامه رهبري استثماري اسچميد و همكاران (2019)، خلاقيت وانگ و همكاران (2013) و بدبيني سازماني ديان و همكاران (1998) استفاده گرديده كه پايايي آنها به وسيله ي آلفاي كرونباخ مورد تاييد قرار گرفت. براي تجزيه و تحليل داده ها از مدل سازي معادلات ساختاري استفاده شده است. يافته ها: يافته هاي پژوهش نشان مي دهد كه رهبري استثماري رابطه منفي و معناداري با خلاقيت كاركنان و رابطه مثبت و معناداري با بدبيني سازماني دارد، بدبيني سازماني نيز رابطه منفي و معني داري با خلاقيت كاركنان دارد، همچنين رهبري استثماري از طريق بدبيني سازماني رابطه منفي و معني داري با خلاقيت كاركنان دارد. نتيجه گيري: رهبران استثمارگر كه با خودخواهي تمام، تمركز بالايي بر دستيابي به اهداف شخصي خود دارند و در اين مسير از هيچ گونه تلاشي دريغ نمي ورزند، باعث ايجاد نارضايتي و احساس بدبيني سازماني در كاركنان شده كه اين بدبيني سازماني موجب مي شود تا افكار منفي نسبت به سازمان و احساس نااميدي و دلسردي در ميان كاركنان افزايش بيابد كه به تبع آن خلاقيت آنها كاهش پيدا مي كند.

Context: In today's era, it has become clear to everyone that the existence of creative and motivated human resources is one of the reasons for the economic leadership of organizations and their not falling behind in the field of competition. Meanwhile, various factors affect the creativity of employees, which include exploitative leadership and organizational cynicism. Objective: The purpose of this research was to examine the relationship between exploitative leadership and employees' creativity with the mediating role of organizational cynicism in Lorestan University. Research method: The present descriptive-exploratory research is applied in terms of purpose and is based on the deductive research and positivism paradigm in term of philosophy. The statistical population of the study was 440 employees of Lorestan University. Based on Morgan's table, a sample of 205 people was selected by stratified random sampling. In order to measure the variables of the research, the (Schmid et al’s, 2019) exploative leadership Questionnaire, (Wang et al’s, 2013), creativity Questionnaire and the (Dean et al’s, 1998) organizational cynicism Questionnaire were used and Their reliability was confirmed by Cronbach's alpha. For data analysis, structural equations modeling and PLS software have been used. Findings: Findings show that exploative leadership has a negative and significant relationship with employees' creativity and a positive and significant relationship with organizational cynicism, organizational cynicism has a negative and significant relationship with employees' creativity, also exploative leadership has a significant negative relationship with employees' creativity through organizational cynicism. Conclusion: Exploitative leaders who, with all their selfishness, are highly focused on achieving their personal goals and do not spare any effort in this direction, have caused dissatisfaction and a feeling of organizational cynicism in employees, which causes negative thoughts towards The organization and the feeling of frustration and discouragement among the employees will increase, as a result of which their creativity will decrease.