بررسي عوامل زمينه ساز بهبود سطح ادراك شده از خلاقيت تيم و تأثير آن بر كارآفريني سازماني

Investigating the underlying factors improve the perceived level of the team creativity and its impact on organizational entrepreneurship

زمينه: كارآفريني سازماني، يكي از راه‌هاي پاسخ‌گويي سازمان‌ها و مؤسسات دولتي به الزامات محيطي مي‌باشد. در سازمان‌هاي امروزي اكثر بخش‌هاي سازمان به مانند تيم در جهت تحقق اهداف سازمان عمل كرده و با هم همكاري مي‌كنند. هدف: هدف اصلي اين پژوهش بررسي عوامل زمينه ساز بهبود سطح ادراك شده از خلاقيت تيم و تأثير آن بر كارآفريني سازماني مي‌باشد. روش: مطالعه حاضر از نظر هدف جز تحقيقات كاربردي و از نظر روش گردآوري اطلاعات جز تحقيقات توصيفي- همبستگي مي‌باشد. اين پژوهش در ادارات دولتي شهرستان سرايان انجام گرفته ‌است. ابزار گردآوري داده‌هاي ابعاد خلاقيت تيم از پرسشنامه ليو و همكاران (2021) و متغير كارآفريني سازماني از پرسشنامه هيل (2003) استفاده شده است. پايايي كلي پرسشنامه با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ 892/0 به دست آمد، داده‌هاي گردآوري شده با نرم‌افزار SPSS و AMOS و با استفاده از روش مدلسازي معادلات ساختاري تحليل گرديد. يافته‌ها: نتايج حاصل از پژوهش نشان داد رفتارهاي تعاملي تيمي، اعتماد سريع تيمي، تعارض تيمي و وابستگي متقابل وظيفه‌اي بر سطح ادراك شده از خلاقيت تيم تاثير معناداري دارد. سطح ادراك شده از خلاقيت تيم نيز بر كارآفريني سازماني تاثير معناداري دارد. همچنين تفاوت معناداري بين خلاقيت تيمي و كارآفريني سازماني در ادارات دولتي شهرستان سرايان مشاهده نشد. نتيجه‌گيري: براساس يافته‌هاي بدست آمده از اين تحقيق، به‌كارگيري تيم‌هاي كاري باعث بروز خلاقيت مي‌شود. از طرفي خلاقيت عنصر اصلي كارآفريني سازماني است. سازمان‌هايي كه ايده‌ها نو در آن-ها حمايت و پشتيباني مي‌شود مسير پيشرفت و بهبود عملكرد را به سرعت طي مي‌كنند و با تغييرات محيطي همراه مي‌شوند، فرصت‌ها را بهتر شناسايي كرده و با بهره‌برداري از آن‌ها خود را از ديگر سازمان‌ها متمايز مي‌كنند و به سازمان‌هاي كارآفرين تبديل مي‌شوند.

Introduction Organizational entrepreneurship is one of the ways for government organizations and institutions to respond to environmental requirements. Many organizations have turned to team-based systems to increase accountability and work to foster innovation and creativity. In today's organizations, most of the departments of the organization act like a team and cooperate with each other to achieve the goals of the organization. The main purpose of this study is to investigate the factors that improve the level of team creativity and its impact on organizational entrepreneurship. Method The present study is an applied research in terms of purpose and descriptive-correlational details in terms of data collection method. This research has been done in government offices of Sarayan city. Data collection tools were standard questionnaires. After confirming the validity and reliability of the instrument, the collected data were analyzed by SPSS and AMOS software using structural equation modeling. Results The results showed that team interaction behaviors, rapid team trust, conflict and interdependence of tasks have a significant effect on the level of team creativity. Also, the level of performance of team creativity has a significant effect on organizational entrepreneurship. Discussion According to the findings of this study, use of work teams causes creativity. On the other hand, creativity is the main element of organizational entrepreneurship. Organizations in which new ideas are supported and progress quickly and go along with environmental changes, better identify opportunities and take advantage of them. By removing them, they differentiate themselves from other organizations and become entrepreneurial organizations.