پديد آورندگان :
حيدري، جعفر دانشگاه آزاد اسلامي واحد قشم - گروه مديريت ورزشي، قشم، ايران , سوادي، مهدي دانشگاه آزاد اسلامي واحد قشم - گروه مديريت ورزشي، قشم، ايران , سايباني، حميدرضا دانشگاه آزاد اسلامي واحد قشم - گروه مديريت ورزشي، قشم، ايران
كليدواژه :
صنعت ورزش , كار آفريني , گرانددتئوري , گردشگري
چكيده فارسي :
هدف از پژوهش حاضر تدوين مدل كار آفريني با تأكيد بر گردشگري ورزشي بود. اين كار با انجام پژوهش كيفي از نوع گرانددتئوري كه شيوه آن اكتشافي است، انجام شد. اين تحقيق از طريق بررسي ادبيات و مصاحبه اكتشافي به شيوه تحليل محتوا (كدگذاري واحد تحليل، مقوله ها و واحد ثبت) صورت پذيرفت. براي انجام مصاحبه ميداني، جامعه آماري پژوهش شامل اساتيد برجسته حوزه مديريت ورزشي، كارآفريني و گردشگري متخصص و همچنين كارآفرينان حوزه گردشگري ورزشي بود كه اين افراد، به صورت هدفمند، براي مصاحبه‌هاي كيفي انتخاب شدند(12 مصاحبه با 12 نفر و تا حد اشباع نظري ادامه يافت).
پس از تحليل ادبيات و براي ارائه مدل پژوهش ، با 12 نفر از جامعه آماري مصاحبه شد تا فهرست عوامل كار آفريني با تأكيد بر گردشگري ورزشي تكميل گردد. در نهايت مقوله‌ها در قالب 23 مقوله و 81 كد مفهومي مشخص شد و در دل ابعاد 6 گانه مدل پارادايمي به صورت موجبات علي(1 مقوله)، مقوله اصلي: كارآفريني گردشگري ورزشي (1 مقوله)، راهبردها(8 مقوله)، شرايط زمينه‌اي(7 مقوله)، شرايط مداخله‌گر(1 مقوله)، و پيامدها(5 مقوله) جاي گرفتند. در اين راستا عوامل مانندجذابيت محيطي، مالي، زيرساخت‌هاي گردشگري ورزشي، خدمات واسطه‌اي گردشگري ورزشي، تسهيلات پذيرايي، امكانات و تسهيلات مربوط به رويدادهاي ورزشي و رسانه به عنوان شرايط زمينه‌اي شناخته شدند و افزايش همكاري‌هاي سازماني، راهبردهاي اقتصادي، راهبردهاي فرهنگي و فرهنگ سازي، اطلاع‌رساني، تأسيساتي، كسب اطلاع، نيروي انساني و همراهي مديران به عنوان راهبردهاي توسعه كارآفريني در صنعت گردشگري ورزشي شناسايي شدند.
چكيده لاتين :
The purpose of this study was to develop an entrepreneurial model with emphasis on sports tourism. This was done by conducting a qualitative research of the grand theory type, the method of which is exploratory. This research was done through literature review and exploratory interviews using content analysis (coding of analysis unit, categories and registration unit). To conduct the field interview, the statistical population of the study included expert professors in the field of sport management, entrepreneurship and specialized tourism, as well as entrepreneurs in the field of sports tourism. After analyzing the literature and presenting the research model, 12 people from the statistical community were interviewed to complete the list of entrepreneurial factors with emphasis on sports tourism. Finally, the categories were identified in the form of 23 categories and 81 concept codes, and in the heart of the six dimensions of the paradigm model as causal causes (1 category), the main category: sports tourism entrepreneurship (1 category), strategies (8 categories), conditions Background (7 categories), interventionist conditions (1 category), and consequences (5 categories) were included. In this regard, factors such as environmental attractiveness, financial, sports tourism infrastructure, sports tourism intermediary services, catering facilities, facilities and facilities related to sports events and media were recognized as the underlying conditions and increase organizational cooperation, strategies Economic, cultural and cultural strategies, information, facilities, information acquisition, manpower and support of managers were identified as strategies for entrepreneurship development in the sports tourism industry.
