ارايه مدل توسعه كارآفريني بين المللي مبتني بر نوآوري مدل كسب و كار در نظام بانكي (مورد مطالعه در بانك توسعه صادرات ايران)

Presenting an international entrepreneurship development model based on business model innovation in the banking system (case study in the Export Development Bank of Iran)

اين پژوهش با هدف اولويت بندي شاخص هاي تأثيرگذار بر مدل كسب و كار در نظام بانكي در راستاي مدل توسعه كارآفريني بين المللي انجام شده است. از اين رو عواملي كه از روش تحليل محتواي كيفي و با مرور مطالعاتي مدل هاي كسب و كار در نظام بانكي استخراج گرديده و سپس با اخذ نظرات خبرگان بانكي تعديل و انتخاب شده اند، با استفاده از روش تصميم گيري چند شاخصه بهترين - بدترين (BWM) رتبه بندي گرديده است. كه به منظور اولويت بندي عوامل از هفت نفر از خبرگان بانكي آشنا به امور كارآفريني بين المللي كه بصورت هدفمند انتخاب شده اند، استفاده شده است. نتايج حاصل از پژوهش كه با استفاده از نرم افزار LINGO17 انجام پذيرفته، نشان مي دهد از 11 مقوله اصلي، ارزش پيشنهادي به مشتري و استراتژي ها موثرترين و شركاء و كانال ها كم اثر ترين عوامل و از 24 زيرمقوله نيز، تسهيلات و تعهدات ترجيحي و مديريت ارزش موثرترين و شركاي تجاري و تابعه و شركاي كليدي بعنوان كم اثر ترين عوامل مي باشند. با توجه به نتايج و اولويت هاي بدست آمده، مديران و تصميم گيرندگان قادر خواهند بود به منظور توسعه كارآفريني بين المللي در نظام بانكي، در خلق و ايجاد ارزش اهتمام بيشتري داشته و جهت بهبود وضع موجود برنامه ريزي نمايند.

This research is aimed at prioritizing the indicators affecting the banking system business model in order to develop international entrepreneurship. In this research, the factors that have been extracted from the qualitative content analysis method and reviewed by the study of banking business models and then modified and selected by obtaining the opinions of banking experts, have been ranked using the best-worst multi indicator decision-making method) BWM). Also, in order to prioritize the factors, seven entrepreneurship affairs have been used, who have been purposefully selected. The result of research, which was done using software LINGO17, shows that, from the 11 main categories, the value offered to the customer and strategy are the most effective, and subsidiary partners and key partners are the least effective factors. According to the results and priorities, managers and decision-makers will be able to create more value in order to develop international entrepreneurship in the banking system and plan to improve the current situation.