الگوي مديريت تضاد نقش حسابرسان داخلي

نقش حسابرسان داخلي در طول زمان به طور مداوم در حال تغيير و تكامل است. آنان به صورت ذاتي درگير تضاد نقش بوده و مديريت نقش‌هاي متناقض درخواستي از سوي مشتريان يا ذينفعان واحد حسابرسي داخلي (تضاد نقش) مي‌تواند به اثربخشي آن و ايجاد ارزش افزوده براي سازمان كمك كند. هدف از انجام پژوهش حاضر،‌ درك شيوه مديريت تضاد نقش حسابرسان داخلي به منظور دستيابي به نظريه‌اي در اين حوزه است و به اين منظور از روش كيفي نظريه داده بنياد استفاده شده است. داده هاي پژوهش از طريق مصاحبه با 17 مدير حسابرسي داخلي طي سال 1401، جمع آوري شده و به كمك روش كدگذاري باز، محوري و انتخابي مورد تجزيه و تحليل قرار گرفتند. سپس مقوله هاي استخراج شده در قالب الگوي يكپارچه مديريت تضاد نقش حسابرسان داخلي ارائه گرديد. براساس اين الگو به منظور مديريت تضاد نقش توسط حسابرسان داخلي، تقويت مهارت و آگاهي ذي نفعان (به عنوان فرستنده نقش) و حسابرسان داخلي (به عنوان دريافت كننده نقش) ضروري است. با بهبود اين عوامل، راهبردهاي مديريت موثر تضاد نقش و بهبود عوامل زمينه اي ميسر شده و اثربخشي و توسعه حرفه حسابرسي داخلي امكان پذير خواهد بود.