نوع‌شناسي و اولويت‌بندي راهبردهاي سطح شركت‌هاي مادر

شركت‌هاي مادر با دارابودن چند شركت تابعه و اعمال‌نفوذ و كنترل بر آنها، شركت‌هاي تحت پوشش را در مسير هم‌افزايي و ارزش‌آفريني هدايت و رهبري مي‌كنند. شركت‌هاي مادر داراي گستره متنوعي از ذي‌نفعان هستند و نقش مهمي را در اقتصاد كشور ايفا مي‌كنند؛ به همين دليل، انتخاب درست راهبردها و اولويت‌بندي صحيح آن‌ها براي شركت مادر بسيار مهم است. پژوهش حاضر به‌منظور نوع‌شناسي و تحليل اهميت و عملكرد راهبردهاي شركت‌هاي مادر سرمايه‌گذاري كشاورزي كوثر از شركت‌هاي زيرمجموعه بنياد شهيد و امور ايثارگران، انجام شده است. راهبرد اين پژوهش، آميخته متوالي اكتشافي است كه در مرحله نخست از روش كيفي و در مرحله دوم از روش‌ كمّي مبتني بر تحقيق در عمليات نرم استفاده مي‌شود. براي شناسايي راهبردها، از تحليل اسناد و نيز مصاحبه بدون‌ساختار با خبرگان بهره‌برداي شده است. در اين پژوهش بعد از شناسايي و نوع‌شناسي راهبردهاي شركت‌هاي مادر سرمايه‌گذاري كشاورزي كوثر، پرسش‌نامه‌اي جهت تحليل اهميت – عملكرد تنظيم شد و راهبردها به مديران و كارشناسان خبره اين شركت مادر ارائه شد. پس از گردآوري و انجام تحليل اهميت - عملكرد، 24 راهبردِ به دست آمده اولويت بندي شده و در 4 بخش، شامل راهبردهاي تمركز شركت‌هاي مادر، راهبردهاي استمرار فعاليت ‌هاي مطلوب، راهبردهاي عدم تمركز بر اولويت‌هاي پايين و راهبردهاي پرهيز از اتلاف منابع دسته‌ بندي شد.