بررسي هماهنگي استراتژي منابع انساني با استراتژي تجاري و عملكرد بر اساس چارچوب نقاط مرجع استراتژيك در هولدينگ فولاد خوزستان

تمامي سازمان‌ها نيازمند داشتن استراتژي در سطوح مختلف مي‌باشند اما صرف داشتن استراتژي نمي‌تواند ضامن موفقيت و عملكرد بالاي يك سازمان باشد. بلكه لازم است سطوح و گونه‌هاي مختلف استراتژي با هم هماهنگ و هم جهت بوده تا با يكديگر هم افزايي ايجاد كنند و سازمان را در رسيدن به اهدافش ياري نمايند. به اين ترتيب بحث هماهنگي بيروني و دروني و به تبع آن افقي و عمودي مطرح مي گردد. اين پژوهش به بررسي هماهنگي هاي بيروني افقي- عمودي وهماهنگي هاي دروني افقي- عمودي بين گونه هاي مختلف استراتژي منابع انساني و تاثير اين هماهنگي بر عملكرد سازماني پرداخته است.تحقيق حاضر كه با روش تركيبي كيفي و كمي انجام گرديده از نظر هدف كاربردي و از نظر جمع آوري داده ها توصيفي پيمايشي است. داده هاي به دست آمده مربوط به هجده شركت فولادي تشكيل دهنده ي هولدينگ فولاد خورستان مي باشد كه با استفاده از توزيع 160 پرسشنامه در بين كارشناسان، روسا و مديران هولدينگ فولاد خوزستان به دست آمده است.با استفاده از پرسشنامه داده ها گردآوري و سپس با استفاده از نرم افزار spss تحليل گرديد. قبل از انجام مرحله ي كمي با استفاده از روش كيفي گونه‌هاي مختلف استراتژي سازمان، ساختار سازماني، فرهنگ سازماني و استراتژي هاي منابع انساني مربوط به هر شركت استخراج گرديد.نتايج تكنيك آماري تحليل واريانس يك طرفه و همچنين آزمون هاي لون و بون فرني نشان داد كه بين هماهنگي بيروني عمودي، هماهنگي دروني عمودي و هماهنگي دروني افقي با عملكرد شركت ارتباط وجود دارد ولي در عين حال ارتباطي بين عملكرد با هماهنگي بيروني افقي ديده نشد.