مدل چند سطحي مديريت پايدار منابع انساني در ديوان محاسبات كشور

قابليت هاي پارادايم پايداري به عنوان پارادايم جديد مديريت منابع انساني، سازگاري با نظريه هاي اجتماعي و سازماني نو از يك طرف، كمبود مطالعات در فضاي پارادايمي و نيز عدم وجود مدلي جامع از مديريت منابع انساني پايدار در محيط فرهنگي، اجتماعي، اقتصادي، قانوني كشور از طرف ديگر، نياز به اقدام به تحقيق جامع نسبت به توسعه و شناسايي مؤلفه ها و همچنين عوامل پيشران و تأثيرپذير از اجراي مديريت پايدار منابع انساني در شرايط بومي را ايجاد مي نمايد. هدف از اين پژوهش طراحي الگوي مديريت منابع انساني پايدار در سازمانهاي دولتي ايران است كه ديوان محاسبات كشور به عنوان موردمطالعه انتخاب شده است. اين پژوهش با استفاده از رويكرد مطالعات چندروشي كيفي تحليل محتواي اسناد و تحليل مضمون مصاحبه ها و ميدان نگاري انجام شده است. جامعه آماري پژوهش مديران، متخصصان منابع انساني ديوان محاسبات كشور است كه 14 نفر به شيوه نمونه گيري گلوله برفي و هدفمند انتخاب شده اند. ابزار گردآوري داده ها، اسناد، مصاحبه هاي نيمه ساختاريافته و ميدان نگاري بوده كه با استفاده از نرم افزار Maxqda نسخه 12كدگذاري و تحليل شده اند. يافته ها نشان مي دهد كه اجزاي اصلي مدل شامل «جذب منابع بالقوه، شناسايي منابع بالفعل، نظام پايداري انديشه، نظام پايداري انگيزش، آينده نگاري منابع انساني، مديريت ذي نفعان، طراحي سيستم كار پايدار، مديريت سلامت» است كه در سه مضمون اصلي جذب و شناسايي، خلق و بهسازي و حفظ و نگهداشت منابع پايدار انساني طبقه بندي شده اند. عوامل پيشران و پي آمدهاي اجراي مديريت پايدار منابع انساني در چهار سطح فردي، گروهي، سازماني و فراسازماني و همچنين سطح بندي از منظر اجتماعي، اقتصادي و زيست محيطي مورد تحليل قرار گرفته اند.چكيده قابليت هاي پارادايم پايداري به عنوان پارادايم جديد مديريت منابع انساني، سازگاري با نظريه هاي اجتماعي و سازماني نو از يك طرف، كمبود مطالعات در فضاي پارادايمي و نيز عدم وجود مدلي جامع از مديريت منابع انساني پايدار در محيط فرهنگي، اجتماعي، اقتصادي، قانوني كشور از طرف ديگر، نياز به اقدام به تحقيق جامع نسبت به توسعه و شناسايي مؤلفه ها و همچنين عوامل پيشران و تأثيرپذير از اجراي مديريت پايدار منابع انساني در شرايط بومي را ايجاد مي نمايد. هدف از اين پژوهش طراحي الگوي مديريت منابع انساني پايدار در سازمانهاي دولتي ايران است كه ديوان محاسبات كشور به عنوان موردمطالعه انتخاب شده است. اين پژوهش با استفاده از رويكرد مطالعات چندروشي كيفي تحليل محتواي اسناد و تحليل مضمون مصاحبه ها و ميدان نگاري انجام شده است. جامعه آماري پژوهش مديران، متخصصان منابع انساني ديوان محاسبات كشور است كه 14 نفر به شيوه نمونه گيري گلوله برفي و هدفمند انتخاب شده اند. ابزار گردآوري داده ها، اسناد، مصاحبه هاي نيمه ساختاريافته و ميدان نگاري بوده كه با استفاده از نرم افزار Maxqda نسخه 12كدگذاري و تحليل شده اند. يافته ها نشان مي دهد كه اجزاي اصلي مدل شامل «جذب منابع بالقوه، شناسايي منابع بالفعل، نظام پايداري انديشه، نظام پايداري انگيزش، آينده نگاري منابع انساني، مديريت ذي نفعان، طراحي سيستم كار پايدار، مديريت سلامت» است كه در سه مضمون اصلي جذب و شناسايي، خلق و بهسازي و حفظ و نگهداشت منابع پايدار انساني طبقه بندي شده اند. عوامل پيشران و پي آمدهاي اجراي مديريت پايدار منابع انساني در چهار سطح فردي، گروهي، سازماني و فراسازماني و همچنين سطح بندي از منظر اجتماعي، اقتصادي و زيست محيطي مورد تحليل قرار گرفته اند.