ايجاد درآمدهاي جديد و پايدار براي شهرداري‌ها (مطالعه موردي: شهرداري سنندج)

يكي از مهم ترين دغدغه هاي شهرداري ها در تمام كشورها ، ايجاد منابع درآمدي كافي و تامين مالي هزينه هاي مختلف شهرداري ها مي باشد .مطالعه دلايل ايجاد اين مشكلات و بررسي راهكارها و تجارب درآمدي نوين شهرداري هاي كشورهاي مختلف مي تواند راهگشا براي تغيير روند موجود در شهرداري هاي كشور و ايجاد درآمدهاي پايدار باشد . هدف اصلي اين پژوهش ارائه راهبردها و راهكارهايي در جهت ايجاد درآمد پايدار براي شهرداري سنندج مي باشد تحقيق حاضر با هدف شناسايي عوامل داخلي (نقاط قوت و ضعف)، عوامل خارجي (فرصت‌ها و تهديدها) و تدوين استراتژي در جهت ايجاد درآمد پايدار براي شهرداري سنندج انجام گرفت. بدين منظور از مدل تلفيقي SWOT و فرآيند تحليل شبكه‌اي (ANP) استفاده شده است. فرآيند تحليل شبكه‌اي اندازه گيري در شرايطي كه بين عوامل استراتژيك وابستگي وجود دارد را انجام مي‌دهد. مدل شبكه‌اي ارائه شده در اين تحقيق به منظور تجزيه و تحليل SWOT از چهار سطح، هدف (بهترين استراتژي) در سطح اول، عوامل SWOT در سطح دوم، زير معيارهاي SWOT در سطح سوم و گزينه‌هاي استراتژي در آخرين سطح تشكيل شده است. براي تعيين وزن‌هاي عوامل SWOT بر اساس روش ANP پرسشنامه‌اي به صورت مقايسه زوجي با مقياس 9 تايي طراحي و توسط 34 نفر از كارشناسان تكميل گرديد. پس از آن داده‌هاي جمع آوري شده توسط نرم افزار Super Decision مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت و استراتژي‌هاي ST، WO، SO، WT به عنوان بهترين استراتژي‌ها در جهت ايجاد درآمد پايدار براي شهرداري سنندج تعيين گرديد.