طراحي مدل هوشمندسازي سازمان با تكنيك تحليل داده‌بنياد

هدف: هدف تحقيق حاضر طراحي مدل هوشمندسازي سازماني شركت فومن شيمي براساس تحليل داده‌بنياد بوده است. روش: اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از نوع كيفي بوده كه با روش گرندد تئوري انجام شده است. جامعه آماري شامل كليه مديران و كارشناسان خبره شركت فومن شيمي بوده و نمونه آماري به شيوه‎اي هدفمند انتخاب شد و با تعداد 13 نفر، اشباع نظري حاصل شد. ابزار گردآوري اطلاعات نيز مصاحبه‌هاي نيمه ساختاريافته با خبرگان حوزه هوشمندسازي شركت فومن شيمي بود. يافته‌ها: براساس نتايج حاصل از بخش كيفي، با نرم‌افزار Atlas.ti 95 كد باز شناسايي شد كه در 17 مقوله فرعي و 5 مقوله اصلي طبقه‌بندي شدند. مقولات اصلي شامل عوامل علّي، عوامل زمينه‌اي، پيامدها، راهبردها و مفهوم هوشمندسازي مي‌باشند. مقوله‌هاي فرعي مربوط به مفهوم هوشمندسازي عبارتند از: ابزاري براي سازگاري با تغييرات محيطي، تبديل سازمان به سازمان يادگيرنده، استفاده از تكنولوژي در فرآيندهاي مختلف سازمان. مقوله‌هاي فرعي عوامل علّي شامل: عوامل سازماني، عوامل انساني، عوامل فني، عوامل اقتصادي است. مقوله‌هاي فرعي مربوط به شرايط زمينه‌اي شامل: فرهنگ سازماني، بسترهاي تصميم‌گيري، بسترهاي قانوني، مهارت‌هاي تجاري بوده و مقوله‌هاي فرعي مربوط به راهبردها نيز عبارت است از: راهبردهاي تصميم‌گيري، راهبردهاي اقتصادي، ارتقاي فرهنگ سازماني، فراهم‌سازي زيرساخت‌ها و فناوري لازم. پيامدها نيز داراي دو زيرمقوله فرعي پيامد منفي و مثبت مي‌باشد. نتيجه‌گيري: امروزه سازمان‌ها با شرايط در حال تغيير اقتصادي، فني، اجتماعي، فرهنگي، و سياسي مواجه‌اند كه بقاء آنان در چنين شرايط رقابتي و بسيار پيچيده، به هوشياري و پاسخ به موقع و مناسب به اين تغييرات بستگي دارد كه لازمه سازگاري و پاسخ مناسب، هوشمندسازي سازمان و استفاده درست از سرمايه فكري سازمان مي‌باشد. لذا، با توجه به نتايج حاصل از اين پژوهش، مديريت و هيئت مديره شركت فومن شيمي بايد هوشمندسازي سازمان را سرلوحه كار خود قرار دهند. مدل نهايي اين تحقيق مي‌تواند در پياده‌سازي و عملياتي كردن اين مفهوم مفيد واقع گردد.