مديريت جامع منابع آب براي آينده‏‏‌اي پايدار با استفاده از مدل SWOT (مطالعه موردي: شركت آب منطقه‏‌اي خراسان شمالي)

در برنامه‌ريزي راهبردي، گام برداشتن با رويكرد راهبردي ضروري است. يكي از مراحل مهم در استفاده از راهبردهاي مديريت منابع آب، تعيين و تدوين آنها است. روش‌ها و مدل‌هاي مختلفي براي اين منظور وجود دارد كه هر كدام مفهوم و بينش ويژه‌اي دارد. هدف از پژوهش حاضر شناسايي نقاط قوت، ضعف، تهديدها و فرصت‌هاي شركت آب منطقه‌اي خراسان شمالي و ارائه راهبردهاي مديريت جامع منابع آب با رويكرد توسعه پايدار مي‌باشد. در اين راستا عوامل داخلي و خارجي موثر بر جايگاه شركت مشخص شد. سپس در فرايند تحليلSWOT ماتريس IFE  و EFE تشكيل و تدوين راهبرد صورت پذيرفت. يافته‌هاي تحليلSWOT  نشان داد در مجموع 16 نقطه قوت و فرصت به‌‏عنوان مزيت‌ها و 20 نقطه ضعف و تهديد به‌‏عنوان محدوديت‌ها، وجود دارند. پس از تعيين ضريب نهايي عوامل در ماتريس‌ها، راهبرد WT (راهبرد تدافعي) به‏‌عنوان ‌راه‌حل واكنـشي تعيين شد و با استفاده از روش QSPM راهبردها به ترتيب: اجراي برنامه‎‌هاي سازگاري با كم‌‏آبي با تاكيد بر استقرار الگوي مديريت مشاركتي و تشكل‎‌هاي آب‎بران و افزايش بهره‏وري آب، تأمين منابع آبي جديد با استقرار ديپلماسي آب براي بهره‌برداري حداكثري از منابع آبي مشترك با كشور تركمنستان و ساير آب‎‌ها (آب‏‌هاي سازندي، آب شور و...)، استقرار سامانه يكپارچه و مكانيزه مديريت منابع آب استان، اجراي راهكارهاي پدافند غيرعامل و مديريت بحران براي شناسايي ريسك‌ها و تهيه برنامه عملياتي اقدام براي مقابله با شرايط بحراني و تهديدها و حوادث پيش‌‎بيني‎‌نشده، توانمندسازي سرمايه انساني، تعريف منابع مالي و درآمدي پايدار، رتبه‌‎بندي شدند.