الگويي براي نفوذ مديران ارشد در اقدام‌هاي مديريت منابع انساني: رويكرد فراتركيب

زمينه و هدف: در دنياي امروز، منابع انساني مناسب، شايسته و پايدار همراه با رهبري فرهيخته تنها منابعي هستند كه مي‌توانند نوآوري و مزيتِ رقابتيِ پايدار در سازمان‌ها ايجاد كنند؛ از اين رو لازم است كه امر توسعۀ منابع انساني، در رأس امور اساسي سازمان‌ها قرار گيرد. در مطالعات داخلي با وجود شناسايي تعدادي از عوامل مؤثر و مرتبط با اقدام‌هاي مديريت منابع انساني، به نظر مي‌رسد پژوهشگران در خصوص بررسي اهميت و نقش نفوذ مديران ارشد در پياده‌سازي اين اقدام‌ها غفلت كرده و برخي عوامل آن را مدنظر قرار نداده‌اند. در مطالعات خارجي، به نقش مديران ارشد و عوامل مؤثر در حيطه اقدام‌هاي مديريت منابع انساني، به‌صورت موازي پرداخته شده است. حتي در برخي از مطالعات، عوامل مهم ديگري مثل سازگاري فرهنگي، يكپارچه‌سازي، چندسطحي و چندعاملي ناديده گرفته شده است. هدف اين پژوهش ارائه الگويي جامع از عوامل مؤثر نفوذ مديران ارشد در پياده‌سازي اقدام‌‏هاي مديريت منابع انساني است. روش: در اين پژوهش با استفاده از تكنيك ساندولوسكي و بارسو، تحليل محتوا و رويكرد فراتركيب، ۵۰۱ مقاله از پايگاه‌هاي معتبر علمي، در بازۀ زماني ۱۹۹۳ تا ۲۰۲۳ شناسايي و ارزيابي و غربالگري شد و در نهايت ۸۵ مقاله براي مطالعه دقيق‌تر انتخاب شد. يافته‌ها: در مجموع ۲ مقوله، ۸ مفهوم و ۴۲ شاخص در قالب يك الگو شناسايي شدند. الگوي به‌دست‌آمده عوامل درون‌سازماني عوامل برون‌سازي را شامل مي‌شود. از جمله عوامل درون‌سازماني مي‌توان به عوامل مؤثر نفوذ مديران ارشد، عوامل نفوذ سازماني و مؤلفه‌هاي نفوذ و از جمله عوامل برون‌سازماني، مي‌توان به عوامل نهادي و زمينه‌اي نفوذ به‌عنوان عناصر كليدي مهم و تأثيرگذار اشاره كرد. نتيجه‌گيري: برايند تمامي اين عوامل به نتايج و پيامدهاي مثبت و منفي نفوذ در سازمان منتج خواهد شد؛ از اين رو پيشنهاد مي‌شود كه سازمان‌ها براي كسب حداكثر بهره‌وري و حفظ مزيت رقابتي پايدار با شناسايي و تمركز بر اين عوامل، مانع از نفوذ منفي مديران ارشد، در پياده‌سازي ناقص اقدام‌هاي مديريت منابع انساني شوند. روش: در اين تحقيق با استفاده از تكنيك ساندولوسكي و بارسو ، تحليل محتوا و رويكرد فراتركيب ۵۰۱ مقاله از پايگاه‌هاي معتبر علمي در بازه زماني ۱۹۹۳ تا ۲۰۲۳ شناسايي و مورد ارزيابي و غربالگري قرار گرفت. درنهايت ۸۵ مقاله براي مطالعه دقيق‌تر انتخاب شدند.يافته‌ها : درمجموع دو  مقوله، هشت مفهوم و ۴۲ شاخص در قالب يك الگو شناسايي شدند. الگوي حاصل شامل عوامل درون‌سازماني ازجمله عوامل مؤثر نفوذ مديران ارشد ، عوامل نفوذ سازماني و مؤلفه‌هاي نفوذ و همچنين عوامل برون‌سازماني‌ شامل عوامل نهادي و زمينه‌اي نفوذ به‌عنوان عناصر كليدي مهم و تأثيرگذار مي‌باشند.نتيجه‌گيري: برآيند تمامي اين عوامل منتج به نتايج و پيامدهاي مثبت و منفي نفوذ در سازمان خواهد شد. لذا پيشنهاد مي‌شود سازمان‌ها براي كسب حداكثر بهره‌وري و حفظ مزيت رقابتي پايدار با شناسايي و تمركز بر اين عوامل، مانع از نفوذ منفي مديران ارشد در پياده‌سازي ناقص اقدامات مديريت منابع انساني گردند.