طراحي الگوي مديريت تنوع منابع انساني مطالعه موردي: سازمان‌هاي دولتي استان خراسان رضوي

زمينه و هدف: براي مقابله با تغييرات مكرر جهان ناشي از جهاني‌شدن، مديران شروع به جستجوي بهترين استراتژي‌ها براي اجراي مؤثر اين محيط مختلط كردند. اجراي سياست‌هاي مديريت تنوع پيشرو براي پايداري مديريت منابع انساني، كه در افزايش عملكرد، انگيزه كاركنان، رضايت و همچنين تعهد كاري آن‌ها نيز بسيار سازنده در نظر گرفته مي‌شود. روش‌شناسي: اين پژوهش جهت جمع‌آوري داده‌ها از تكنيك مصاحبه و روش نمونه‌گيري گلوله برفي و روش نظري با حداكثر تنوع استفاده‌شده است. داده‌ها با استفاده از مصاحبه‌هاي عميق نيمه ساختاريافته از 12 مدير سازمان‌هاي دولتي استان خراسان رضوي، جمع‌آوري گرديد. تحليل مقايسه‌اي مداوم با استفاده از نرم‌افزار مكس كيودا انجام گرديد. يافته‌ها: طبق نتايج، شرايط علي مديريت تنوع منابع انساني در سازمان‌هاي دولتي ايران شامل عوامل كلان و عوامل خرد شناسايي شد. مقوله محوري شامل ابعاد دموگرافيك، روان‌شناختي و فردي بود. همچنين، راهبردها يا استراتژي مديريت تنوع منابع انساني شامل استراتژي مديريت منابع انساني و استراتژي‌هاي كسب‌وكار متنوع بود. عوامل مداخله‌گر شامل عوامل فرهنگي و عوامل سازماني بود. عوامل زمينه‌اي نيز شامل مشاركت از نظر اجتماعي و اقتصادي بود. پيامد شامل بهبود عملكرد و توسعه اجتماع شناسايي شد. نتايج: براي دستيابي به مديريت تنوع مؤثر سازمان‌ها بايستي راهبردهاي مناسب مديريتي متنوع شغلي مانند توانمندسازي منابع انساني، مشاركت منابع انساني و نهادينه‌سازي عوامل مديريت تنوع را با برنامه‌ريزي مناسب در سازمان پياده‌سازي نمايند.