ارائه مدل تركيبي ماتريس سوات و تحليل عاملي تأييدي در تعيين و اولويت‌بندي راهبردهاي يك شركت توليدي

با توجه به اهميت و ضرورت برنامه‌ريزي راهبردي براي پاسخگويي به محيط رقابتي، هدف از اين پژوهش تدوين و اولويت‌بندي راهبردهاي يك شركت توليدي بزرگ در حوزه لوازم خانگي مي‌باشد. بر اين اساس به منظور پاسخگويي به سؤالات تحقيق و شناسايي عوامل داخلي و خارجي و راهبردهاي شركت، كليه مديران و كارشناسان ارشد مرتبط با حوزه در شركت، كه در حدود 70 نفر مي‌باشند به‌عنوان جامعه مورد بررسي انتخاب شدند. براي تدوين ماتريس سوات به روش نمونه‌گيري هدفمند برخي از مديران ارشد مجموعه انتخاب شدند و در مرحله بعد با روش نمونه‌گيري تصادفي تعداد 65 پرسشنامه توزيع و در نهايت 57 پرسشنامه براي انجام تحليل عاملي تأييدي در نرم‌افزار Smart pls، جمع‌آوري و تحليل گرديد. يافته‌هاي بدست‌آمده از تحقيق نشان مي‌دهد كه با توجه به اينكه شركت از نظر نقاط قوت، جايگاه قابل قبولي است و در عين حال تهديدهاي محيطي نيز قابل توجه مي‌باشد، راهبرد پيشنهادي به شركت راهبرد رقابتي است و شامل چهار خرده راهبرد مي‌باشد: طراحي و توسعه محصولات جديد با تمركز بر محصولات راهبردي و انحصاري، استفاده از تجربه و دانش فني متخصصين در راه‌اندازي شركت‌هاي توليد قطعات يدكي پر مصرف خارجي با هدف داخلي‌سازي، تعريف پروژه‌هاي بهبود كيفيت محصول متناسب با نيازهاي مشتري، و افزايش سرمايه‌گذاري مالي در بخش تحقيق و توسعه به منظور توسعه محصول.