مطالعه ي پديدارشناسانه تجربه زيسته مديران در اجراي موفق استراتژي فناوري اطلاعات: طراحي چارچوبي يكپارچه از پيشران ها، فرايند و پيامدها

استراتژ ي فناوري اطلاعات عامل كليدي در بهبود فرآيند و عملكرد شركت ها در بكارگيري فناوري اطلاعات مي باشد . از اينرو، بسياري از شركت ها داراي فرآيند برنامه ريزي راهبردي هستند اما فقط تعداد اندكي از آنها موفق به اجراي كارآمد ا ستراتژي ها مي شوند . لذا، هدف پژوهش حا ضر طراحي چارچوب فرآيندي اجراي استراتژي فناوري اطلاعات مي باشد؛ تا پيشران ها، فرآيندها پيامدهاي اجراي استراتژي فناوري اطلاعات در سازمان ها شناسايي نمايد. پژوهش حاضر پژوهش كيفي با رويكرد پديدارشناسانه محسوب مي شود و به منظور گردآوري داده ها، با استفاده از نمونه گيري نظري با 10 خبره وكارشناس حوزه فناوري اطلاعات مصاحبه هاي باز و عميق صورت گرفت و داده هاي حاصل با رويكرد پديدارشناسي در چارچوب ورودي- فرايند- پيامد مورد تحليل قرار گرفتند. نتايح تحليل نشان مي دهد، ورودي ها تحت عنوان پيشران هاي اجراي استراتژي فناوري اطلاعات شامل الزامات محيطي تداوم كسب و كار، انسجام ساختاري- سيستمي، منابع انساني فناور محور، رهبري استراتژيك فناوري اطلاعات، نيازمندي هاي مهارتي و ارزش هاي مشترك مي باشد. وجه دوم مدل اجراي استراتژي فناوري اطلاعات ابعاد پايش و ابلاغ برنامه فناوري اطلاعات، تناسب ساختاري، توسعه سيا ست هاي پشتيبان، بودجه بندي و تخصيص منابع، آموزش هاي متناسب و تو سعه فرهنگ انجام كار را شامل مي شود . در نهايت پيامدهاي اجراي استراتژي فناوري اطلاعات شامل پيامدهاي مرتبط با مالي، فرآيند داخلي، مشتري و رشد و يادگيري مي باشد، دسته بندي شدند.