پيشايندها و پسايندهاي مديريت عنكبوتي در سازمان‌هاي دولتي

يكي از اصلي‌ترين وظايف مديران در سازمان‌ها انتخاب و انتصاب افراد در پست‌هاي كليدي مي‌باشد كه در برخي موارد مديران در جهت محافظت از صندلي مديريتي خود افراد ضعيف‌تري را در پست‌هاي كليدي و اصلي قرار مي‌دهند. اين نوع سبك مديريت به مديريت عنكبوتي معروف است و موجب ايجاد چالش‌هاي راهبردي براي سازمان مي‌شود. هدف اصلي اين تحقيق شناسايي پيشايندها و پسايندهاي مديريت عنكبوتي در سازمان‌هاي دولتي مي‌باشد. پژوهش حاضر يك پژوهش كيفي از نوع اكتشافي است كه به لحاظ روش تحليل داده‌ها از نوع تحليل مضمون است. ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري اﻳﻦ ﭘﮋوﻫﺶ شامل، ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن و ﺧﺒﺮﮔﺎن حوزه مديريت منابع انساني در سازمان‌هاي دولتي و استادان دانشگاه و آشنا با موضوع پژوهش مي‌باشد. با استفاده از روش نمونه‌گيري گلوله برفي تعداد 18 نفر انتخاب شدند. ابزار اصلي گردآوري داده‌ها در اين تحقيق، مصاحبه نيمه ساختاريافته مي‌باشد. نتايج نشان داد كه مجموع 14 مضمون سازمان‌دهنده در قالب 14 فراگير به‌عنوان پيشايندهاي مديريت عنكبوتي در سازمان‌هاي دولتي شناسايي شدند و همچنين 10 مضمون سازمان‌دهنده در قالب 3 مضمون فراگير به‌عنوان پسايندهاي مديريت عنكبوتي در سازمان‌هاي دولتي شناسايي شدند. نتايج تحليل تم نشان داد كه پيشايندهاي مديريت عنكبوتي در سازمان‌هاي دولتي عبارت‌اند از: حكومت نالايقان، سياسي‌كاري، حاكميت فرهنگ مخرب و فساد جمعي. پسايندهاي مديريت عنكبوتي در سازمان‌هاي دولتي نيز عبارت‌اند از: دور تسلسل ناكارآمدي، دور باطل ناشايسته‌سالاري و تضعيف امنيت رواني.