توسعه‌ي سوت‌زني بر مبناي توسعه مديريت مشاركتي در سازمان‌هاي اداري ايران (رويكرد حقوقي)

سبك مديريتي كه برمبناي مشاركت آگاه و ارادي كاركنان در راستاي تحقق اهداف سازمان شكل مي‌گيرد، مديريت مشاركتي نام دارد. يكي از مهم‌ترين مسائلي كه در راه رسيدن به اهداف سازمان مانع ايجاد مي‌كند، وقوع اقدامات خلاف قانون و فساد آلود در درون مجموعه است؛ در چنين شرايطي آگاهي از وقوع جرم و يا تخلف و همچنين شناسايي مجرم و يا فرد متخلّف، ضروري است. كاركنان به‌عنوان يكي از مهم‌ترين ذي‌نفعان سازمان بيش از ديگران در جريان اتفاقات سازمان هستند. بنابراين بسترسازي جهت مشاركت كاركنان مي‌تواند موجب ارائه‌ي گزارش اقدامات خلاف قانون توسط كاركنان شود؛ فرآيندي كه اصطلاحاً سوت‌زني ناميده مي‌شود. تحقيق حاضر كه به شيوه‌ي توصيفي – تحليلي، با مطالعه‌ي منابع كتاب‌خانه‌اي و قوانين و مقررات مرتبط در جمهوري اسلامي ايران و با هدف بررسي تأثير مديريت مشاركتي بر توسعه‌ي سوت‌زني در سازمان‌هاي اداري انجام شد، نشان داده است كه مديريت مشاركتي با ره‌آوردهايي نظير: توسعه دانش و اطلاعات، تسهيل ارتباطات درون سازماني، افزايش تعهد و مسئوليت‌پذيري، ارتقاء فرهنگ مشاركت، افزايش انگيزه و فعال كردن كاركنانِ در حاشيه و توانمندسازي آنان، مي‌تواند بر توسعه‌ي سوت‌زني موثر باشد. با اين وجود، بررسي قوانين و مقررات كشورمان در اين زمينه، ضرورت تكميل و توسعه اين قوانين و مقررات را مطرح ساخته است.