ارائه مدل عوامل مؤثر بر توسعه راهبرد همرقابتي در بين شركت هاي نوآور و نوپا

زمينه و هدف: شركت‌هاي نوپا براي توسعه، رشد و پاسخگويي به تقاضاهاي متنوع محيطي با چالش هاي زيادي روبرو هستند. اتخاذ راهبرد همرقابتي در گستره اكوسيستم استارتاپي يكي از راهكارهاي شركت ها براي غلبه بر اين چالش هاست. با توجه به اهميت راهبرد هم رقابتي در شركت‌هاي نوپا، اين پژوهش به بررسي عوامل مؤثر بر توسعه و بهبود راهبرد همرقابتي در بين شركت‌هاي نوپا و نوآور مي‌پردازد.روش‌شناسي: پژوهش حاضر داراي مبناي فلسفي تفسيري و جهت‌گيري بنيادي است. در اين پژوهش از رويكرد استقرايي، روش كيفي و راهبرد نظريه داده بنياد استفاده شد. جامعه آماري پژوهش شامل بنيانگذاران و هم بنيانگذارن شركت‌‌هاي نوپا و نوآور بود كه با استفاده از نمونه‌گيري نظري و روش هدفمند تعداد 16 نفر به عنوان نمونه آماري انتخاب شدند. براي گردآوري داده‌ها نيز  از ابزار مصاحبه نيمه ساختاريافته استفاده شده است.يافته‌ها: بر اساس تحليل داده‌هاي پژوهش، شرايط علي(تحليل استراتژيك‌ محيطي، عدم اطمينان ادارك شده اكوسيستم استارتاپي، كمبود منابع راهبردي، تفكر راهبردي بنيانگذاران)؛ شرايط زمينه‌اي (شبكه‌‌هاي همكاري، واسطه‌هاي همرقابتي، تناسب شركاي همرقابتي و رويداد‌هاي استارتاپي)؛ مداخله‌گرا (امنيت اطلاعات، رفتار‌هاي فرصت‌ طلبانه، حفظ مالكيت فكري، ذهنيت بنيانگذاران و دسترسي به رقباي نوپا، سطح اعتمادسازي)؛ پديده محوري ( راهبرد همرقابتي در شركت‌هاي نوپا)؛ راهبردها (تسهيم دانش و فناوري، تبادل منابع و قابليت‌ها، تثبيت روابط همرقابتي، مديريت تعارضات همرقابتي و توسعه گستره همرقابتي) و پيامدها (تاب‌آوري پويا، بهره‌وري كارآفرينانه، اعتبار برند، رشد خلاقانه) بر به‌كارگيري راهبرد همرقابتي در شركت‌هاي نوپا تاثير دارند.نتيجه‌گيري: راهبرد همرقابتي به هم افزايي راهبردي قابليت هاي شركت هاي نوپا و نوآور در اكوسيستم كارآفريني منجر مي شود. نتايج پژوهش نشان داد پياده سازي اثربخش راهبرد همرقابتي مستلزم ديدگاهي جامع و كل نگر و در نظر گرفتن تاثيرات چندگانه مقوله هاي مدل پژوهش است.