نقش استراتژي‌ها و سيستم مديريت منابع انساني بر نوآوري راديكال شركت‌هاي دانش‌بنيان با تبيين نقش ‏ميانجي جهت‌گيري كارآفريني

زمينه و هدف: نوآوري و سرمايه انساني به عنوان كليدي‌ترين عوامل موفقيت شركت ها در جهت دستيابي به مزيت رقابتي پايدار مطرح شده است. لذا، اين تحقيق با در نظر ‏گرفتن نقش ميانجي جهت‌گيري كارآفريني به بررسي تأثير مديريت منابع انساني استراتژيك و سيستم‌ مديريت منابع انساني بر نوآوري راديكال مي‌پردازد. روش‌شناسي: پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي و از نظر روش انجام آن توصيفي- همبستگي است. جامعه آماري تحقيق شامل مديران 4108 ‏شركت دانش‌بنيان فعال در استان تهران بود. حجم نمونه از طريق جدول مورگان تعداد 351 نفر تعيين شد. داده‌ها با پرسشنامه استاندارد و به روش نمونه گيري در دسترس گردآوري گرديد و با نرم‌افزار PLS 3 Smart تحليل شد. يافته‌ها: يافته‌ها نشان داد مديريت منابع انساني استراتژيك و سيستم مديريت منابع انساني به طور مستقيم و غيرمستقيم(از طريق جهت گيري كارآفريني) بر نوآوري راديكال ‏تأثير مثبت و ‏معنادار دارند. همچنين اثر مستقيم جهت گيري كارآفريني بر نوآوري راديكال و اثر مستقيم مديريت منابع انساني استراتژيك و سيستم مديريت منابع انساني بر جهت گيري كارآفريني تاييد شد. نتيجه‌گيري: مديران شركت هاي دانش‌بنيان با به كارگيري استراتژي هاي مناسب و بهره‌گيري كارآمد از سيستم مديريت منابع انساني مي توانند اقدامات و رفتارهاي كارآفرينانه را در شركت تحريك و تقويت نموده و از اين طريق با ايجاد يك رويكرد نوآور محور، دستيابي به مزيت رقابتي را براي شركت خود تسهيل نمايند.