الگوي پياده‌سازي استراتژي اقيانوس آبي برمبناي نظريه داده بنياد

زمينه و هدف: فضا‌ي كسب‌وكارهاي امروزي بسيار پيچيده و پويا است. رقابت براي به دست آوردن سهم بيشتر بازار به ايجاد چالشي اساسي براي كسب‌وكارها منجر شده است و حركت به سمت خلق ارزش و نوآوري تنها شيوه رهايي از اين چالش‌ها است. تدوين هر اندازه هم خوب استراتژي به تنهايي كافي نبوده و پياده‌سازي آن در عمل ضرورتي انكارناپذير است. بر اين اساس، پژوهش حاضر با هدف طراحي الگوي پياده‌سازي استراتژي اقيانوس آبي در صنعت لبنيات انجام شده است. روش‌شناسي: براي انجام پژوهش كه داراي مبناي فلسفي تفسيري و رويكرد استقرائي است، از روش كيفي و راهبرد داده بنياد استفاده شده است. مشاركت‌كنندگان بر اساس نمونه‌گيري هدفمند و تكنيك گلوله برفي انتخاب شدند. ابزار گردآوري داده‌ها، مصاحبه‌ با 9 نفر از خبرگان شاغل در صنعت لبنيات استان همدان بود. همچنين براي تحليل داده‌هاي پژوهش از شيوه كدگذاري سه مرحله‌اي كدگذاري باز، كدگذاري محوري و كدگذاري انتخابي استفاده شد. يافته‌ها: داده‌هاي پژوهش پس از تحليل در قالب الگوي پياده‌سازي استراتژي اقيانوس آبي به عنوان مقوله محوري، شرايط علّي(همسويي استراتژيك، تعاملات و ارتباطات، سيستم‌ها و تكنولوژي، ساختار سازماني، طرح‌ريزي عملياتي، فرهنگ مشاركت، مهارت‌هاي مديريتي و نيروي انساني)، عوامل زمينه‏اي(شرايط مديريتي، شرايط نيروي انساني و شرايط سازماني)، شرايط مداخله‌گر(تأثير عوامل بيرون از صنعت، تأثير عوامل درون صنعت)، راهبردها(خلق، حذف، كاهش و افزايش) و پيامدها(تحقق اهداف پياده‌سازي استراتژي اقيانوس آبي در سازمان، بهبود اثربخش فعاليت‌ها و بهبود عملكرد سازمان) دسته‌بندي شدند. نتيجه‌گيري: الگوي پژوهش مي‌تواند به عنوان راهنمايي براي مديران جهت برنامه‌ريزي و پياده‌سازي استراتژي اقيانوس آبي در صنعت لبنيات جهت ورود به بازارهاي جديد و حذف يا كاهش رقابت قرار گيرد.