اولويت‌بندي واگذاري وظايف و تكاليف به مديريت‌هاي محله‌اي (شوراي اجتماعي محلات مشهد)

در اين پژوهش ابتدا وظايف و تكاليف شهرداري‌ها برحسب حاكميتي يا تصدي‌گري تفكيك شدند و سپس از ميان 25 وظيفه عمده تصدي‌گري غيرتجاري با كمك تلفيق فرايند تحليل سلسه‌مراتبي و تكنيك تاپسيس، 8 اولويت اصلي براي واگذاري احصا شد. براي انجام اين كار 8 معيار مختلف تعريف گرديدند كه عبارتند از: مقاومت دروني شهرداري براي واگذاري اختيارات و وظايف، ناهماهنگي و عدم ارتباط مؤثر شوراي اجتماعي محلات با شهرداري، عدم انسجام و كارايي داخلي شوراي اجتماعي محلات، تعارض و تداخل وظايف با شهرداري، نبود تخصص‌گرايي در شوراي اجتماعي محله، مخالفت بازيگران بيرون از شهرداري، ويژگي‌هاي خاص محلات و منع قانوني كه برخي از اين پارامترها داخلي (مربوط به شوراهاي اجتماعي محلات) و برخي بيروني هستند. با توزيع فرم‌هاي تحليل سلسله مراتبي و تاپسيس ميان رؤساي شوراهاي اجتماعي محلات مشهد و اعضاي شوراي شهر و كارشناسان شهرداري، مشخص شد كه بالاترين اولويت براي واگذاري مربوط به تهيه و ارائه تجارب محله‌اي است و طراحي و پيشنهاد عرصه‌ها و پلازاهاي عمومي، نظارت بر فعاليت‌هاي ورزشي مناطق، مشاركت در تجهيز و نگهداري اماكن و نمادهاي فرهنگي، مشاركت در كاهش آسيب‌هاي اجتماعي، پيشنهاد و نظارت بر طرح‌هاي مبلمان و تجهيزات شهري، پيشنهاد و نظارت بر طرح‌هاي بدنه‌ها و مبادي ورودي شهر و مشاركت در آموزش‌هاي شهروندي به ترتيب در رتبه‌هاي بعدي قرار دارند.